腾讯张小龙、华为余承东：真正厉害的人，从不在最牛的时候吃老本
如今，它却孕育出中国最擅长养猪的数字科技，这听起来有些魔幻。 一个在原本的航道上活得好好的公司，为何愿意花费大量的人力物力去做这种看似“不务正业”的事情呢？ 其实，留心观察一下商业圈，就会发现这种“离经叛道”的事比比皆是： 早年的诺基亚，主业是伐木、造纸； 拍出《纸牌屋》等爆款美剧的网飞公司，起初做的是DVD租赁业务。 靠一种业务“从一而终”活下来的公司，反倒没那么常见。 今天和大家分享的一本书叫做《第二曲线》，作者查尔斯·汉迪是英国知名管理哲学家，他在书中写道： 任何一个有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃“生命周期”的自然规律，从诞生、成长、衰退，到最后结束。 一家企业，想要逃出“生命周期”律，就必须不断迭代和创新，找到第一增长曲线之外的“第二曲线”。但这对一般的大型企业来说，是非常困难的一件事。 因为，这要求企业走出“舒适区”，在处于巅峰状态时，就开始寻找另外的活路。
企业与企业、人与人之间的差距，到底来自什么？
2011年，当小米发布第一代互联网手机时，华为还在为运营商定制低端机。尽管早在2003年，华为就成立了手机事业部，但并不顺利。以至于在2009年，任正非曾考虑整体出售手机终端业务。
直到余承东的入局，这成为华为手机事业的拐点。他是一位1993年加入华为的老员工，时任华为欧洲区总裁。余承东刚接手终端业务时，内心近乎悲壮与绝望。终端业务不仅仅对他而言是个生疏的领域，而且这是个烂摊子，发展很弱小也不赚钱，没有人看得上。
上任后不久，余承东大刀阔斧，砍掉运营多年的3000万部低端贴牌手机业务，专心研制中高端华为自有品牌。
内部转型，向来在争执中妥协前进。这个新战略在初期就受到重挫，遭到合作运营商的纷纷抵制，甚至一度要挟终止服务。华为终端内部的元老，甚至发起“倒余运动”，闹到了任正非那里。最后，这位创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”
余承东走的每一步都步步惊心，跌跌撞撞。
他时不时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果，五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活，而华为就是其中之一”等等。没有人相信，送他一个称号“余大嘴”。
7年后，余承东给出了一份答卷：
华为手机占据全球前3的位置，已成为国产手机的代表。今年手机出货量有望超越苹果，成为全球第二大手机厂商。而余承东带领的消费者业务营收在去年首次超过运营商业务，占据华为的半壁江山。
华为也因为一次次若干个余承东似的内部改造而更加强大。
多年前，张小龙还只是一个熬夜成瘾的普通程序员。独自研发出的foxmail差点以15万卖给雷军。此后，他随着foxmail被腾讯收购，也成了一名腾讯人。
在腾讯的前三年，张小龙的日子并不好过。他被分去负责QQ 邮箱，毫无建树，甚至沦为腾讯最边缘的产品。直到马化腾开始介入，与张小龙的团队来往1300多份邮件后，他们推出精简版QQ 邮箱，死而复燃，一度成为中国用户量最大的邮箱。
QQ已经火爆全国多年。随着移动互联时代来临，腾讯依然感受到一阵寒风，进入一个重要关口：是直接将QQ打造成移动版，还是另寻新路？
2010 年，41 岁的张小龙给马化腾写了一封邮件，建议做一个移动社交软件。他很快收到回复：马上就做。腾讯毫不犹豫地选择颠覆自己。
张小龙独自在广州率领10几人的小团队投入微信开发，内部还有2个团队在做同样的事情。互相竞争，赢家胜出。出人意料，最不被看好的他，最后成为一匹黑马。
2011年，微信上线，上线433天用户突破1亿。今年腾讯第三季度财报给出的答案是：微信月活跃达11.51亿。如今，微信撑起了腾讯的半边天。
江湖流传着张小龙的传说，这位“微信之父”甚至被认为是最有可能是乔布斯中国接班人的风云人物。而这位少年得志、大器晚成的技术天才，用6年时间走到了腾讯高层。
每一次突破都是长期积累的力量，而腾讯因微信找到了新的突破点，在互联网上稳固地占据着一席之地。
华为、腾讯，中国这两家互联网企业，一次次颠覆自己，完成了华丽的转身，但在商业史上，有太多沉迷在过去余晖中，而无法自拔的企业。
柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎……一个个轰然倒塌的例子，已为我们所熟知。失败的背后原因可以用“管理哲学家”查尔斯·汉迪的“第二曲线”做解释：
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径。显然，这些巨头们没有及时找到自己的“第二曲线”。过去的优势反而成为未来的绊脚石，不可逆转地走向衰亡。
成功不易，基业长青更难。企业发展的重要目标是增长，而连续性增长总会面临极限。如果想获得跨越式发展，企业就必须对熟悉的问题拥有全新的视角，以第二曲线式的增长方式取得快速增长。
亦如创新理论鼻祖熊彼特所言：
“无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长”。
变已成为唯一的不变。
高速的、扩张的、强劲的经济增长，与企业扩张、布局、增规模的时代已成过去，一个慢增长的环境已经到来。
“过去企业家遇到困难，通常的办法是减库存、减成本，熬一熬，希望就能熬过去，但现在不行了。”任正非说。
当前经济面临的是一个整体的、巨大的结构性的冲击。传统的线性办法已经不能应对这个挑战，思维模式必须完成由传统线性的思维向结构性思维的转变，从这些巨大的结构性中找到新机会。
曾鸣（阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长）也在一篇文章讲到：容易挣的钱，肯定是没了。企业如果跟不上变化，不进行创新，就有可能被颠覆掉。
而应对策略是看着一个，吃着一个，还得备着一个。
厉害的企业都不在最牛的时候吃老本。靠一种业务“从一而终”活下来的公司，已经不再常见。如果心存只靠线性努力实现增长，时代抛弃你的时候，不会和你打一声招呼。
需要远离线性思维的不止是企业，还有我们每个职场人。走上了职场上升之路，但职场不可能一直向上。
大部人选择不断深耕领域，通过线性努力获得晋升。这没有错误，但背后有一个残酷的真相是：在一个领域时间越久，越深入，越成为专家，越容易思维窄化，“手中有个锤子，看哪儿都是钉子”。
把自己太当回事，就容易忽略自己在其他领域完全是个小白、是个Nobody，不知不觉中自己就变成了一个陈旧过时，活在自己小世界的人。过去的安身立命之地也许就成了我们未来的葬身之地。
不得不承认的另一个事实是：人过了40岁时，很难再长期忍受高强度工作时间，保持效率。职场人也有自己的职业生命周期，就容易出现一条类似企业增长的S型曲线。
被动改变是危险的。而所有职场中年危机的本质都是：思维和行动懒惰，没有提前考虑下一步的打算。有些人二十岁就死了，等到八十岁才被埋。
如何不断地找到人生的“第二曲线”，延展职业生命？猎头顾问景红的建议是：
1、要经常去接受新知识新信息的洗礼，跨度越大越值得学习；
2、关键是要主动求变，避免线性努力；
3、学会不断思考：现在处在职业的什么阶段？工作可以让我的能力持续发展吗？我的成长是可持续的吗？
企业也可以进行类似的反思：
1、现在处在行业（职业）的什么阶段？是在快速发展阶段吗？这个阶段你的资源投入足够吗？足够让你的第一曲线向上吗？ 2、已经超越同行（同龄人）了吗？如果没有，还应该做哪些投入和调整？ 3、你到第一曲线的极限点了吗？如果你的企业（职业）失速了，你有多少资源用在新的领域（第二曲线）上？4、第二曲线有没有破局呢？如果始终没有，还能做哪些调整？
成年人，请不要活在自己的小世界里。
再深一层讲，不论是企业，还是个人，寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备危机感。
没有危机感，是企业、个人面临的最大危机。而所有的危机，也可能意味着新机。
在华为最如日中天的时候，任正非不断深思下一个倒下的会不会是华为？他写下《华为的冬天》：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
在腾讯还没有微信的时候,马化腾坦言： 在互联网智能时代,腾讯如履薄冰，每一个明天可能就是腾讯的最后一天。
比尔·盖茨也常说：微软离破产永远只有18个月。 厉害的高手从来不是按部就班做事的人，而是关注未来，与自己的思维定式作斗争。他们不会停留在线性努力的惯性里，始终保持着危机感、饥饿感，在阳光灿烂的日子修屋顶，从而抓住未来十年乃至二十年的“第二曲线”。 人与人之间的差距，总是来自思维方式。 因此，成年人，请远离你的线性努力。
编 辑：鲁一
来 源：正和岛（ID：zhenghedao