领导力可以复制吗?

取经行动592/1001(17.5.4)
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中国人认为:领导力是一种感觉,是一种天赋。

西方人认为:领导力是一系列的工具,就像“大象放进冰箱需要几步”,可以告诉你的一系列步骤和工具。

中西方思维方式一个根本的差异就是中国太过依赖能干的人,西方喜欢把东西标准化。

那么,你认为呢?

其实,领导力是可以学会的。

比如,布置工作:

中国人或许会说:我已经说过了,明白了吧!?不要让我说第二遍!

日本人大公司要求老板给员工布置工作至少说五遍(日本人的工作方法PDCA也是美国戴明提出来的后传到日本的,所以也属于西方管理学,只是日本人发挥到了极致):

(第一遍)麻烦你帮我做件事,这个工作是这样的。

(第二遍)别着急走,麻烦你给我重复一遍。

……

(第三遍)你觉得我让你做这件工作的目的是什么?

……

(第四遍)你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况向我汇报,遇到什么情况你自己决定?

……

(第五遍)如果让你自己做这个事,你有什么更好的想法和建议吗?

……

(有木有快晕掉了?我们会这么布置工作吗?)

那么,我们员工一般是第一遍接收到工作后就开始傻呵呵的去做了,因为我们觉得对方可以听明白,甚至也觉得我一个眼神对方就该明白。结果呢,下属执行完结果不是领导理想的,后又返工再来一遍!

哪个成本高呢?这个只是举例说明。

领导力就是你怎么和员工说话,怎么批评他,怎么授权,怎么带他开会,怎么创新,怎么做流程改善。

就是一系列的“套路”方法工具论。

现如今领导力发生了新的变化,员工越来越难管,做管理首先要懂得人性,要用游戏化的方式进行组织管理。

游戏化组织需要具备四个特征,特征是什么?

且听下回分解!

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