不懂得用人，你自己会累死。

    一个好汉三个帮，假如你非常能干，能力超强，但一个人的聪明才智是有限的。而每个人的精力及寿命也是有限的，如果你不善于用人，学会借力，你会精疲力尽，甚至人财两空。

    不管是老板级人物，还是处在高级管理层CEO，一定要懂得培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。大凡做老板的人，一定要善于用好人才，有了人才，企业才能创造财富，公司才能做强做大。

      作为员工也要学会解决问题，找到问题是小事，关键的是解决问题，那怕是用最笨的方法去解决，也要大力尝试。作为老板，作为管理者不要去干预太多。

      作为员工，要多动脑筋，寻找多渠道解决问题，这个不行那个行，千万别推卸责任。作为管理者，要鼓励员工大胆尝试。

      条条道路通罗马，一个方法行不通，引导员工找其他方法，不要在一颗树上吊死。

      作为老板，作为领导，一般都是富有经验或者有一定的社会阅历，对待很多事情有独到见解，相对应的也有一套行之有效的方法。这个时候，作为领导级人物，一定不能保守，或者不愿意传授技术及方法。很多人担心，教会徒弟，饿死师傅，这是极其片面的思维。这种企业，往往留不住人才，也没有人愿意跟随。如果是员工，提出好的方法，管理层应该感到欣慰和骄傲，大力表扬自己的员工。三人行必有我师，很多高手都是在民间出现的。

    企业不光是为员工发工资，要给员工搭平台，创造好的工作环境，让员工有积极性，自觉去为企业服务。

    企业内部要明确分工，各司其职，杜绝人人管事，事事没人管的局面。很多私企或家族式企业在这个问题上存在弊端，没事的时候，个个人争着管事，真正有事情的时候，个个人躲着怕事。企业管理层，要把员工责任分清，任务细化，目标细化，工作细化，不要打乱仗，讲效率，出效益。

      员工的士气是一个团队里最重要的东西，如果企业死气沉沉，没有活力，这个企业是永远无法做大的，就好像在战场上，如果士兵缺乏士气，怎么可能打胜仗呢？调动员工的情绪，激发员工斗志，让员工从积极角度看问题，找到行之有效的方法。

      做为老板，作为管理者，要积极引导员工不断学习，向前看，不要老问“为什么？”要多问“怎么办？”同时也要调用自己的资源，实现资源共享，帮助别人实现既定目标。

    说到企业用人，无论大小企业都要遵循“用人不疑，疑人不用”的原则。相信自己的员工，放心，放手，放开给他干，不要大大小小的事情都亲自操刀，如果这样，请问你花重金聘请的员工来干啥？作为员工，他愿意白领你的薪水吗？多赞美自己的员工，多关心自己的下属。你把游戏规则定好，你把目标定好，你把止损点定好，你就放心去你喜欢的地方喝茶叹世界。

      企业需要狼性员工，不需要指挥家，也不需要旁观者，需要一群有团体意识的狼。

      二十一世纪比的是综合实力，不是单打独斗。抱团取暖，善于借力，资源共享，优势互补。懂得用人的老板和管理层，企业如虎添翼，蒸蒸日上。

黄金万两