2019-08-22

DAY 15作业打卡

我是宇宙公民笳 我简直太棒了。

宇宙公民高效阅读蜕变营DAY 15

21天蜕变营过半，我已经爱上高效自主学习的状态！

高效阅读9步法让我享受阅读。

我去年读了7本书。

今年准备读25本书。

因为高效阅读法，我拥有了super brain！

️高效阅读是为了有效输出！

️在覆盖了11个国家女精英的宇宙公民平台的POWER TALK，

❤️输出，被看见。

❤️去做，就会改变！

书名 可复制的领导力

作者 樊登

阅读时间 50分钟

推荐指数 4颗星

领导力是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为

第一

向下属布置任务时，至少要说五遍。

第一遍，麻烦你帮我做一件

第二遍，麻烦你重复一遍

第三遍，让你做这事的目的

第四遍你觉得做这件事会遇到什么困难，意外

最后一遍，你有什么更好的想法和建议吗

第二

管理者的三大角色

1. 使命必达

保证最后的结果

2. 中层管理，面面俱到

负责团队中的大小事物

3. 高层领导：营造氛围

借助其他人来达成目标。

海底捞营造团队氛围的借鉴

第三 设定明确的团队愿景

第四 善待前员工

第五

1. 目标管理。SMART原则。

2. 目标管理模型。

第一目标。

第二列出阻碍目标实现的因素。

第三列出可以帮助目标实现的条件。

第四写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质

第五按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。

第六

公开象限

盲点象限

隐私象限

潜能象限

隐私象限：正面沟通，避免误解

（1） DDS（deep dark secret，又黑又深的秘密）

（2） 不好意思说。

（3） 忘了说

2. 盲点象限：利用反馈看到自身局限

注意投诉和反馈，盲点象限也可能是优点

3. 潜能象限：不能轻视每一名员工的潜能

4. 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

第七

1. 倾听。倾听之前深呼吸， 提问，复述

2. 错误肢体动作。要注意自己的肢体语言与消极形象。

3. 用认同化解对方的失控情绪。

管理者在面对情绪失控的人时，最好的办法就是千方百计让他说“是”

第八

1. 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害。

推理阶梯：1.收集数据。2.选择性接收数据。3.赋予意义，得出结论，采取行动。

2. 通过正面反馈，引爆你的团队。

零级反馈：无动于衷。

二级反馈：给予赞扬。公开的、正面的口头表扬。

三级反馈：表扬并告诉他原因

第九

1. GTD工作法。

如何正确又高效地做决策。

六项思考帽

白色是中立而客观的。需要将精力集中于客观的数据和事实。

绿色代表茵茵芳草，绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等

黄色代表价值与肯定，黄色思考帽需要人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的

黑色思考帽要求人们运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判

红色是情感的色彩，意味着人们可以表现自己的情绪可以表达直觉等

蓝色思考帽，负责控制和调节，代表着指挥官和管理者，当总指挥部

要告别效率低下，要运用好六顶帽子，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。