2月11日第9次高管会议汇报

一、年前工作情况

    1、按照即定计划完成各项工作。

    2、工程款清欠工作已全部完成，七台河所有陈欠基本归零，鸡西超合同约定支付。

二、目前工作计划

      1、1月底前将高峰组团决算送财政评审。

        2、积极催办高峰136万工程回款及争取其他方式的回款。

        3、积极主动促成东升供电公司75万元回款及争取促成降水电费费用的落实。

          4、准备好各项资料以应对鸡西纪检部门的检查。

          5、根据公司的要求和安排做好山东鄄城项目的各项工作：

          a：投标工作

          b：与建设单位及EPC总包单位的对                      接工作。

          c：项目部的组建工作。

          d：劳务方式的确定和劳务队伍的落                      实。

              e：项目的管理目标及实施方案的                        制定。

      6、积极主动加强对广东中林新能源                      项目的跟踪及加强利用各方资源                      搜集掌握工程信息，每时每刻

              绷紧经营这根弦。

三、鄄城项目管理目标及主要措施

      1、目标

      a：创山东省级安全文明标准化工地

      b：确保4幢以上的结构创优及争创牡                    丹杯单位工程1项。

        c：加强计划管理，确保合同工期450                  日历天。

        d：加强成本管控，向管理要效益，                      确保3%净利润，争5%净利润。

        2、主要措施

          a：加強对山东省有关工程创建安全文明标准化工地要求的学习并结合工程实际情况拟订详细的实施方案并随时对照，落实责任奖罚到人，确保目标实现。

            b：质量创优主要抓亮点及功能，制定切实可行的方案及措施，确保楼梯间、电梯间、外垟、屋面、地下室、地下车库有亮点、有特色；确保防水、保温、水暖电、通讯、消防、燃气等功能完善完好；做好通病防控，杜绝质量通病。

            d：计划先行，做好人、材、机的各项计划及综合的及时管控，长计划短安排，分期分阶段各层次全方位落实检查、对比、调整到位，确保工期目标实现。

            e：成本控制的主要措施

            ①：严格执行公司的各项管理制

    度 ，减少不必要的管理费用。

              ②：实施劳务竞聘，落实承建制有          能力的劳务队伍，严控人工成 本。

        ③：运用公司的物资管理部门， 加强对材料采购 ， 限额领料的综合管理，尤其加强对周转材的管控，杜绝跑冒滴漏，同时加大周转的周转率，节约成本。

        ④：确保工期，确保质量一次合            格率100%，节约成本。

        ⑤：加强对合同及山东省相关结算政策文件的学习理解，及时做好各项资料和现场签证，多提合理化的建议，优化建议，并及时对比分析，确保结算完整，从而创造效益。

         

                                        陈允圣

                                  2019年1月11日