12.11日决策树

思考：决策树，其前提是先预估分值，分值预估的多少决定着最后的结果。但这里面有个风险是人不同预估的分数也不同。

比如公司的用人标准打分，也是一个概率问题，打分范围是在0-5分之间，不过我们有一个分数标准，若这5项全部低于2分，那这样的员工公司有权利不要。这5项打分标准及打分分值就是使用的决策树的方法。

决策树可以用在任何决策地方，比如用人，选款，都可以。这可以帮助管理者轻松下决策。