开一次会就知道CEO的管理水平

来公司已经2月,情况入职后的半个月差不多清晰

入职后如何评估自己呆多久?

1员工纬度

通过询问身边同事在公司呆的时间,看公司发展

同事私下对公司评价最真实

员工平时工作状态,休息时间的聊天内容

2领导纬度

开一次会就知道CEO的管理水平

1会前有目标

2会后有结果,开完会分工明确,个人知道自己干嘛,而不是混乱

3开会有节奏,微观与宏观的把控,不关有细节问题,还需要指明大方向,每一次会议都是魅力营销,每一次都在间接洗脑,组织共振,团队精神按摩


其他方式方法

上家公司的领导会说自己的想法和工作进度,不光要求成员,也向团员汇报,感觉公平,在同一条船上


激励机制与表率作用

从根本制度上才可能真正改变公司文化

如果一件事情没有激励机制,员工为什么要拼命跟你玩!

现在大家,包括领导首先想到的是自保,争功和推卸责任,当家的都这样,更不用提下面干活的了!


创始人只需干好2件事

建立激励机制

CEO表率,至上而下

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