红包项目管理流程解析-二

从需求到产品

立项

从决定开始做，到项目完成，我们做的第一件事情，就是立项

前端

立项之后首先是根据我们的需求分析设计出相应的ue原型图，接下来ui设计部根据原型图进行精美的UI设计，再由我们前端进行开发

• 立项
• 1、产品创新部UE设计部：根据需求分析进行UE原型图设计
• 2、UI设计部：根据原型图进行精美的UI设计
• 3、前端开发部：基于我们ui设计图进行前端开发

后端

前端开发告于段落之后，进行我们的后端，第一步就是系统设计，哪一些架构设计，应该采用什么样的框架结构，应该使用哪些技术，使用什么样的数据库结构，最初始的设计出来，之后根据我们的系统架构设计及圆形图进行我们服务端和数据库服务的开发，在后边就是根据整体方案，app可能还要涉及移动端开发，及移动端与后端接口对接，开发后，想想，微信红包看起来很简单，实际是个很庞大复杂的项目，他会有关支付中心的技术，要调用到各个银行，等支付来进行交易开发，这时候会产生一些接口，当你抢到红包，我们的余额会通过支付产生相应的增加，这样我们会涉及到交易开发的业务

• 4、系统架构部：根据产品提出的方案进行系统架构及数据库设计
• 5、后端开发部：根据系统架构及方案原型进行web服务端及数据服务端开发
• 6、移动开发部：根据产品中心提供的整体方案进行移动端开发及与后端开发部进行接口对接
• 7、交易开发部：根据产品中心提供的整体方案进行交易开发及与后端开发部进行接口对接

产品测试

产品测试部，发布测试报告反馈给开发中心进行调整，没有问题可以上线。

• 8、产品测试部：发布测试报告反馈给开发中心进行调整

数据中心

上线后我们的数据中心就要开始运作，接下来进行数据优化，比如说我们的活动是否符合seo的要求

• 9、产品更新部：根据开发中心提供的所有更新内容进行线上发布
• 10、数据优化部：保障产品高效运营，同时满足搜索引擎收录排名需求，提高关键词排名
• 11、数据安全部：保护服务器和项目运行环境的安全稳定性，对各种安全事件有预期防范和分析总结能力
• 12、数据分析部：对持续运营项目的积累数据进行分析、挖掘，将剩余价值转化成增值服务，辅助运营将服务做深做广

产品运营

最初的产品分析完成，需求产生后，首先要确定的就是项目经理人选及项目立项，这时候pm小强就上线了，就是我们的项目经理，根据矩阵化管理模式，小强就要去找研发经理和测试经理要人了，在研发组调研发负责人和研发人员，在测试调测试负责人，测试人员，这时候项目人员就确定了