敏捷需要文化变革吗？

如果伍德·艾伦是敏捷教练顾问，他可能会说：

“没有文化改变的敏捷是一种空洞的经历； 但随着空虚的经历，它是最好的之一”

我坐在敏捷会议上（我在这里包括Lean和Kanban），我听到人们说“要真正成为敏捷，您需要文化变革。” 我同意他们的观点。

是的，如果您真的想变得敏捷，并且要从敏捷中获得最大的收益，则需要改变组织的文化以采用敏捷方法。 我同意。

而且我也知道，每个关于此主题的演讲者（包括我本人）都会再次警告“做敏捷”，而又不要在文化和思维上保持敏捷。 哎呀，我很久以前就写了一本书。 对我而言，“敏捷文化”是“学习型组织文化”。

但…

但是，敏捷是一个工具包，您可以选择并使用其中的许多工具，而无需采用其他工具，也无需采用敏捷的思维方式。 例如，您可以进行测试驱动开发，而无需在组织中采用敏捷文化。 即使没有文化变革，测试驱动开发（TDD）也会使您变得更好。

的确，如果您不得不强迫程序员进军TDD，那么，如果您的程序员接受TDD并希望做到这一点并将其纳入自己的生活中，那将不会有那么多好处。

有鉴于此，我们–我也包括我自己–提出了进行文化变革的论据。

但是，但是……。

TDD并不孤单，敏捷工具包中有很多工具可以单独使用，也可以与其他几个工具一起使用，它们将帮助您进行改进。 但是，如果您想获得全部收益，那么您将不得不使用更多工具并改变这种文化！

与引入任何敏捷工具（甚至是敏捷方法）相比，文化变革要付出更大的努力。

在我看来，大多数被称为“敏捷教练”或“敏捷顾问”或类似职位的人都是从技术方面来的，不一定具备进行文化变革计划的能力。 公平地说，我认为没有多少人（培训，经验，知识等）具备进行文化变革的能力。

请不要冒犯敏捷顾问/教练，我在这里包括自己。 在纸面上，我所遇到的改变文化的资格比我遇到的绝大多数敏捷顾问/教练都更高，并且我对尝试改变文化持谨慎态度。

当然，如果我们认为民法（或“人群的智慧”的更新版本）的文化变革是困难的，并且常常失败。

让我说一些人会不同意的观点：

引入敏捷并不需要文化变革。 文化变革不是推动因素。

相反，文化变革可能是采用敏捷的结果。

我希望这是结果，但我也认识到组织拥有他们所拥有的文化，我们对此感到困惑，文化可能看起来很糟，但其中蕴藏着许多知识和规范。 公司文化是使公司成为真正的公司，改变它，您就有可能毁掉公司。 与文化纠缠很可能会带出公司抗体 。

任何想要更改组织的人员，特别是想要更改组织中的工具，工作方法和文化的人员，都建议去研究业务流程重组（BPR）的历史。 BPR是1990年的尝试，旨在通过使用技术来改变公司的工作方式，或者提高其效率。 敏捷与BPR有很多共同点，但是BPR是不这样做的一个例子。

我准备带领人们学习敏捷工具，实践，方法，鼓励他们采用这些方法，但我并没有直接工作来改变文化。 我相信，如果人们开始生活并过着敏捷的生活方式，那么文化就会随之而来。 我相信敏捷精益是很好的，我相信如果我们选择能够使人们以一种欣赏他们的方式更好地工作的工具，那么我相信随着时间的流逝文化会发生变化。

简而言之，我相信文化遵循工具，即我们选择使用的工具（无论是站立会议，吉拉，拉力赛还是纸笔），都会影响我们的文化并引领某个地方。 它不是一条路，也不是那么简单，但是工具比文化更容易更改。

变化至上，文化紧随其后。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/11/does-agile-require-cultural-change.html