【敏捷开发每日一贴】看板原理二：拉动式生产

看板原理二：拉动式生产

拉动式生产是 “准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。

例如：在超市里，货架上摆着商品，超市服务员来回走动看着货架上商品的数量多少，顾客随手取走了几件，当少到一定程度的时候，服务员就从仓库取货过来补齐到最高限度。也就是说，少了才补充。这一幕时时发生在我们身边的超市里，我们习以为常很少留意，但50多年前，大野耐一在美国第一次在超市里发现这个现象后不仅留意了而且深深思索起来，并且由此引出来一个生产管理界的革命性的管理方法。超市后补充方式，也就是拉动方式。

是让用户按需要来拉动生产，而不是把用户不想要的产品强行推给用户。

Pull  Push

       在敏捷开发中，拉动方法用于，当后面环节的工作完成后，将任务移出，这样前面环节才可以将任务移到当前环节，聚焦完成。这样的好处是，防止任务还未完成，就挤进来新的任务，导致迭代完成时有很多任务只完成一部分，无法交付。同时也起到限制在制品的作用。