携程PMO | 小罗说敏捷-WIP限制在制品

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WIP是什么?

 

WIP(work in progress)指的就是工作中心在制品区。在经过部分制程之后,还没有通过所有的制程,或者还没有经过质量检验,因而还没有进入到成品仓库的部分,无论这部分产品是否已经生产完成,只要还没有进入到成品仓库,就叫WIP。

 

交付周期 = WIP/ 交付速率

 

  • 交付周期:指需求从进入开发团队到完成交付的时长
  • WIP数:指整个系统中并行需求的数目,是处于各个阶段的需求数之和
  • 交付速率:指单位时间交付的需求数

 

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聚焦交付价值

 

关注闲置工作,而非人员,100%利用策略

 

  • 降低闲置人员浪费(增加人员的使用率)
  • 增加与闲置工作相关的浪费(在队列中的等待工作)

 

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良好的流动性

 

靠谱闭环

 

  • 凡事有交代
  • 件件有着落
  • 事事有回音

 

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必备工具

 

使用累计流图,观测项目进展情况,主动应对项目过程中的问题与风险。

 

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编者按

 

看板的本质是一个很朴素的思想:在制品(work-in-progress,WIP)必须被限制。只 有当前的某项工作被交付,或是有了来自于下游的拉动,新的工作才能开始。看板 (或信号卡)的含义是,因为当前的工作没到限额,有新任务可以拉进来,于是发出了一个肉眼可见的信号。这件事情听上去并不是革命性的变化,也似乎不会对团 队和组织的绩效、文化、能力、成熟度产生多么深刻的影响。但它却奇迹般地做到了!!看板看似虽小,但却能影响业务中的一切。 

 

看板所提倡的是渐进式演化,逐渐向敏捷和精益的价值观靠拢。它并不要求像秋风扫落叶一般,把过去的工作方式一扫而光;它是随风潜入夜,润物细无声。它的改变是所有人彻底理解并达成共识的。 

 

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