伴着夜色，在河南郑州的某栋办公大楼里，曹锋手里盘着一对文玩核桃看着文件，不时来回走动接着几位高管打来的电话。
在刚入职不久的这家上市公司里，曹锋除了负责全公司上下数百余人的人力资源管理外，他还负责着HR三大支柱、阿米巴升级和公司战略层面上的投后管理工作。
弹指一挥间，这已经是曹锋在人资这条路上的第18个年头了。
从初出茅庐的财务小伙，到行业领先的上市民营企业HRD；
从一无所知的毛头小伙，到当过采购、记者、行政、人资，再去到非洲当HR；
从考证狂人，到现在无需再用外在的title证明自己。
曹锋老师，在HR路上发力狂奔，经历了太多太多......
01
从专科毕业到上市央企
轮岗制的综合视野改变了曹锋
在同事眼中的曹锋侃侃而谈，把薪酬、绩效等模块说出五六七个所以然，但实际上，曹锋并非科班出身，在当年，他只是一个普通专科的会计系学生。
1998年，考上财经学院的曹锋，并不满足于专业课程拿到的成绩，他不断地考证，逼着自己写作，还培养了篮球等不少社交爱好。
年轻时期的曹锋很喜欢打篮球。（受访者/供图）
“当时我非常迷茫，但我的信念就是，迷茫就去考证好了。”
结果，曹锋凭借着大学时出色的综合能力和从初中开始就坚持写作的作品集，拿到了上市央企的敲门砖。
他当时并不知道的是，在央企的这段经历，将成为他一生中无以复制的财富。
在这家央企工作，最大的诱惑是师徒制，刚好曹锋幸运地成了集团局总会计师的徒弟。
虽然师傅这人平时不苟言笑，却外冷内热，在很多人推崇专业性的时候，他坚持让曹锋去轮岗，培养其综合能力和思维上的拓展。
于是，在师傅的建议下，曹锋先后去行政、运营、后勤等不同的部门轮岗，担任团委书记、记者、采购、行政、人资等工作，几乎把管理岗位轮了个遍，甚至还管理过几个食堂。
这在当时是非常难得的机会，在同届毕业生还在为自己谋求第一个100分时，曹锋已经在不同部门拿到了好几个80分。
这种一专多能的轮岗模式以及不设限的思维，对他的职业生涯产生了巨大的影响。
“不同的工作需要运用不同的思维方式，当你把这些思维方式串联起来，运用到你本职的工作中，你会发现如有神助，整个视野认知都会变得开阔起来。”
后来，曹锋在一年后成功竞聘上了财务经理，成为了上千名应届生里唯一用最短时间被提拔为部门负责人的幸运儿。
02
在非洲当HR的前后3年
为儿子从待了13年的央企离职
由于轮岗头几年积累的经验，
又因参与集体活动、会写诗歌、散文等，让曹锋在各领导部门中崭露头角。
于是，当年公派出国的唯几个指标，曹锋就占了一个。
从上世纪50年代开始，中国就对非洲国家进行援助，而近十年间，中国一直派遣项目团队在非洲修桥修路，而当时身在上市央企的曹锋，有幸成为援非的其中一员。
曹锋在非洲。（受访者/供图）
“当时集团里需要全能型的人才，我刚好有几个岗位职能的中级称号，就委派我去当项目的财务、人资、行政的负责人。”
就这样，曹锋在前前后后三年里，去了非洲六七个国家。
“当时团队里的人，个个身怀绝技，比如团队里的主管，既充当我们的厨师，又是我们的理发师。当时大家身在异国他乡，没有等级的概念，都是相互照顾彼此，建立了非常深厚的感情。”
在非洲这段日子里，曹锋更好地理解了「员工关怀」里更深切的含义，团队的日子也渐渐过得有滋有味起来。
他们会利用闲暇时光，在宿舍门前栽种咖啡树，一起采摘咖啡豆，研磨成咖啡，没有任务的时候，他们也会围坐在门前，一起写写诗歌、随笔，谈天说地。
曹锋在非洲生活照片。（受访者/供图）
“当年非洲兄弟把当地的中国人奉为贵宾，走在大街上，走到咖啡馆里，都听到他们用不太熟悉的中国话哼唱《浏阳河》，非常亲切非常美好。”
当然，在非洲里，曹锋一行人也遇到不少摩擦与困难。
比如为了入乡随俗，硬着头皮把生肉就着香料咽下；
比如为了一个项目的审计预算，他们要在泥泞的路上开很久的车，有时也因为设备落后各种被困于路上；
比如还要在非洲预防各种流行的疾病，生病了就靠国内带来的药硬扛过去；
比如想家了，曹锋只能在视频上看着两个儿子的身影，挂了电话后洗把脸又继续回到工作中......
非洲原始部落一景。（受访者/供图）
在距离国土近万公里的陌生异国生活，反而把曹锋和团队里其余6个同事更紧密联合在一起了，这段经历对曹锋往后的工作经历和人生态度都产生了非常积极的影响：
“在团队里，我是那个非常善于发现别人长处的人，在非洲这段时间，造就我能快速地融入任何一支团队的能力，很多企业有‘空降兵’的问题，在我这里就不存在，我会挖掘不同下属的长处，并尽力帮助团队里的每一个人。”
曹锋在咖啡馆门外。（受访者/供图）
后来，曹锋为了陪伴两个儿子的成长，选择从待了13年的央企离开，放弃了世人眼中这份极为稳定的工作。
03
考证狂人不再为title奔忙
做HR最重要多元思维，不坐井观天
13年的央企经历，轮岗制的一专多能，不同子公司项目负责人的历练，离职后的曹锋，已经是财务和人资方面的老手了。
为了试试自己在人资方面的水平，在2013年，曹锋一口气报考了人力资源的一级（11月）和二级（5月），居然也一次性全都通过了。
于是，曹锋先是跳槽去了一家大型的民营医院，当财务总监兼人力资源总监，成为集团的行政副总裁。3、4年后，曹锋又来到了如今这家上市民营企业，负责人资工作和战略上的投后管理，不断挑战自我，突破自己的舒适区。
“在工作的前期，我会考许多证去证明自己的实力，但越到后面我越发现，如今我介绍自己不再用这些外在的证书，或者一些好听的职衔title，从自然而然的谈话当中，他们会了解你的实力和知识层面上的东西。”
曹锋工作照。（受访者/供图）
轻描淡写的语气中，其实藏着曹锋多年来为某个领域目标所付出的努力：
在会计方面，他拿到了高级会计师。
在人资方面，他拿到了一级人力资源管理师。
在央企当HRBP的时候，接触到工程管理，又考了一级建造师。
为了更好地进行人资工作，继续考了二级心理咨询师。
还有在工作学习的时候，陆续考了注册理财规划师和审计师。
曹锋坦言，这可能就是他职业生涯里跟别人不太一样的地方，别人需要从一个山头下来才能攀另一座高峰，而他则是从一个山头到另一个山头。
“在财务的时候，我通过诗歌、散文的写作能力让别人认识我认可我，等接触到人资工作时，我又是HR里少有会财务会写作的，等到了医院那阶段，我又多了数据、运营方面的能力，我的发展是呈多元化趋势的。”
这些经历和多元化思维又反哺于曹锋工作中的方方面面，就拿绩效管理这一块来说，大多HR只通过单一结果评估，主观性和滞后性较强。
曹锋则把绩效和财务预算、运营结合起来操作，通过预算把控风险和成本，通过运营抓工作过程环节，再加上数据化，绩效每天动态的变动都变得可视化，这样，人为主观因素和滞后性都可以消除掉。
现如今大多HR迷茫、没有方向，在曹锋看来，原因可能有三点：
一是成长过程过于缓慢，3-5年仍有可能在做基础重复性工作；
二是缺少具体的指导，不知往哪里走；
三是坐在浅井，过于浮躁，频繁跳槽，更加不利于职业成长。
对此，他给出的建议是：
找到自己那一块不可替代的特长，在某一领域里做到极致，再融合其他技能，不断往上生长。
言罢，曹锋看向窗外，继而又把玩着手里的那对打磨多年、晶莹剔透的核桃，迎来办公室第一缕晨光，重新沉浸于自己的工作当中。
- End -
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13
勇哥
和我经历很像，我79年的，学会计出生，毕业后在国企当会计，07年开始做HR，现在在世界500强做HR。
12
笑凌风
所以，他那对核桃是哪里买的
3
11朵栀子花
为什么一再强调他玩的那对核桃
2
Alice
毕业后的第一份工作是人生开始最初的铺垫，第一步开头好，引领对的方向，不断努力，最后走向成功！非常佩服！
2
Ying^Z
好棒，曹老师
张占国
英雄都是在不停的挑战中诞生的！
starry sky
人家学工程专业的本科生，想考一级建造师都要花不少功夫，这位大佬貌似很容易考到了～不得不承认，天资聪慧，尔等凡人不要羡慕嫉妒恨，安心本分做好自己～
Lie To Me
只能说你是幸运儿，背景很像，做过HRD，当过大学教师，一直从事人力，第一份工作真的特别重要，因为没有大公司背景只能在中型企业做，哎
聆听者
我也是学会计转人资的发现会计和人资也都有共性
林楷彬（一休 云舞）
没有最好，只有更好。阿锋胜在拥有极强的综合能力，敢于革自己的命，在人生路上绽放自己！还有就是……那对核桃，好吃吗？我需要补脑！
Adela*丁瑜
崇拜！大咖！好想结识一下曹老师
懒洋洋
同岁不同命
修心@
小伙子通过学习，一步步走到了人生的巅峰，学习的榜样。学习能力强，有毅力、、、、、、、
Eyour
写了这么多，想干嘛呢呢
xia
夏天哥哥好厉害 只要有目标就不会迷失方向
如凨丶
文章不错，但是配图有点模糊
作者
哈哈因为很多年前的照片啦
班主任64
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