20190204《股权金字塔》笔记6

第七章 股权激励第六金律：

可持续贡献是股权分配的首要依据 华为这些年劳动与资本的分配比例时3:1。 ——任正非

第一节工业时代股权分配之痛

第二节人力资本已经成为股权分配的最大变量

人力资本参与剩余价值的分配

股权分配更重视“人”的因素

第三节“人”的时代的股权分配模型

初创公司股权分配的弗兰克模型

初创企业创始人一起就弗兰克模型中的要素按照步骤进行讨论：

·第一步，确定贡献要素；

·第二步，确定要素权重；

·第三步，确定各创始人贡献比例；

·第四步，算出可以分配的股权比例。

至此，整个过程尚未结束，最后所有创始人还需要对结果再做主观评判，看是否与预期相一致，如果有较大的偏差，需要将上述过程再做一遍；如果没有偏差或偏差较小，可以直接讨论确定最终的分配结果。

股权分配的“二八原则”

第四节可持续的贡献是股权分配的首要依据

凭可持续的贡献分配股权

这是“人”的时代对工业时代价值分配原则的延续——谁创造价值，谁分享利益。该原则又可衍生出以下3个公平合理的衡量法则。

·谁创造主要价值，谁分享主要利益；

·谁创造次要价值，谁分享次要利益；

·谁不创造价值，谁就不分享利益。

四大机制保障

机制一：严把进入门槛

机制二：动态评价和调节股权结构

股权增发动态调节初创股东股权结构

机制三：分期兑现、分期赋权

机制四：规范退出机制

第八章 股权激励第七金律：

先“虚”后“实”更稳健 兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜着，谓之神。 ——《孙子兵法·虚实篇》

第一节虚拟的激励工具彰显优越性

不用实股也能做股权激励

实施虚拟股权激励有多方面优势

虚拟股权不涉及企业控制权

虚拟股权激励操作简便

虚拟股权收益与所创造价值更容易匹配

虚股激励有无限的可用额度

第二节

先“虚”后“实”，稳健实施股权激励

先“虚”后“实”理念为企业提供了一种谨慎实施股权激励的方法。为了帮助企业切实做到先“虚”后“实”，我们基于多年的咨询经验总结了以下两条策略。

第一，能“虚”则不“实”。股权激励的目的是激发关键人才持续的奋斗激情，做出持续的贡献。

第二，用“实”可先“虚”。

第三节3种常用的虚拟股权激励工具

虚拟股权激励的工具与方法有很多，也有很强的灵活性，此处介绍3个较为常用的工具，即成长分享计划、虚拟股权、TUP。企业在实践中可以根据情况选择其中一种、多种，或者采用变通的方法。

成长分享计划

个体分配方案设计

兑现策略设计

第九章 “小额、高频、永续”的领先激励模式

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。 ——荀子

第一节请停止粗放的股权激励方式

所谓粗放的股权激励方式，就是大额、低频、间断的传统股权激励方式。

第二节卓越企业热衷于“小额、高频、永续” 通用电气的“小额、高频、永续”模式

第三节实施“小额、高频、永续”的四个关键点

第一，着眼未来，事先规划。

第二，化整为零，分步实施。

第三，聚焦少数，逐步扩大。在选定股权激励的对象时，可先从最关键的少数人开始，再逐步扩大激励范围。因为在企业发展的初期，股权的数量有限，为了能够用少量的股权发挥最大的

关键发现 ·“大额、低频、间断”的股权激励模式，其结果是造富，而非激励。

·“小额、高频、永续”的原则是设计完美的股权激励方案的前提，可以使高管不仅关注短期业绩，又兼顾长期发展，与企业成为真正的“命运共同体”。

·“小额、高频、永续”不是单纯一个方案，而是一个持续运行的机制。

·“小额、高频、永续”的股权激励机制，能够避免激励额度过大、成本过高；能够避免激励少数，打击一批；能够避免激励准备期和实施期大家积极努力，实施后急于变现走人等问题。