Odd-e blogs archives

https://yihuode.io/articles/124 分离需求领域和直线组织
https://yihuode.io/articles/98 开民智、兴民权
https://yihuode.io/articles/89 创造不安来持续改进
https://yihuode.io/articles/69 流星来了 - 新时代成年人的生存法则
https://yihuode.io/articles/68 Fear Less Change - An Agile Transition Case Study
https://yihuode.io/articles/67 解决依赖的两种思路
https://yihuode.io/articles/61 AHA大会 - 2016
https://yihuode.io/articles/40 再谈特性团队
https://yihuode.io/articles/208 认识组织选项背后的系统动态：一份还是多份产品待办列表
https://yihuode.io/articles/202 认识组织选项背后的系统动态：组件团队还是特性团队
https://yihuode.io/articles/197 大规模敏捷的只言片语
https://yihuode.io/articles/196 专业化和职责
https://yihuode.io/articles/195 LeSS是扩展Scrum自然的方式
https://yihuode.io/articles/194 当工作和技能不匹配的时候
https://yihuode.io/articles/193 拆工作和拆团队
https://yihuode.io/articles/192 通往可发布的途径
https://yihuode.io/articles/191 共享待办列表意味着一个优先级
https://yihuode.io/articles/190 测试文章
https://yihuode.io/articles/311 创建项目不是在为产品开发而优化
https://yihuode.io/articles/310 系统思考工作坊进展和后续
https://yihuode.io/articles/309 80%的产品探索和20%的项目管理
https://yihuode.io/articles/305 使用Rancher管理Docker集群
https://yihuode.io/articles/304 走捷径的系统思考
https://yihuode.io/articles/303 团队PO作为反模式
https://yihuode.io/articles/302 为什么产品开发团队越变越大
https://yihuode.io/articles/301 改变在开始之前就已经开始了
https://yihuode.io/articles/300 当前的心智模式有用吗？
https://yihuode.io/articles/299 Scrum团队如何从看板实践中获益
https://yihuode.io/articles/186 Scrum里的团队是特性团队吗？
https://yihuode.io/articles/183 用户角色建模
https://yihuode.io/articles/176 与TFS无关
https://yihuode.io/articles/171 迭代评审中的产品学习
https://yihuode.io/articles/170 迭代评审中的产品学习
https://yihuode.io/articles/161 实例、接收标准和接收测试
https://yihuode.io/articles/157 少一点拷贝，多一点学习
https://yihuode.io/articles/155 辅导自组织团队中的悖论
https://yihuode.io/articles/151 看清背后的资源思维
https://yihuode.io/articles/149 创建一个真正的管理团队
https://yihuode.io/articles/273 认识组织选项背后的系统动态
https://yihuode.io/articles/263 认识组织选项背后的系统动态：一个还是多个产品负责人
https://yihuode.io/articles/252 认识组织选项背后的系统动态：Sprint还是PI
https://yihuode.io/articles/228 系统思考的点滴应用
https://yihuode.io/articles/226 管理者做ScrumMaster
https://yihuode.io/articles/225 休克疗法：长期虚拟团队促进自管理
https://yihuode.io/articles/223 意外的敌人
https://yihuode.io/articles/220 认识组织选项背后的系统动态：迭代还是流
https://yihuode.io/articles/214 认识组织选项背后的系统动态：引入协调角色还是自组织
https://yihuode.io/articles/210 认识组织选项背后的系统动态：特性团队还是特性组
https://yihuode.io/articles/333 认识组织变革中的系统动态：7）增量式结构变革
https://yihuode.io/articles/332 认识组织变革中的系统动态：6）结构变革的范围
https://yihuode.io/articles/331 认识组织变革中的系统动态：5）工作安全而非角色安全
https://yihuode.io/articles/330 认识组织变革中的系统动态：4）简化组织的最好时机
https://yihuode.io/articles/327 认识组织变革中的系统动态：3）从生存需要到舍本逐末
https://yihuode.io/articles/326 认识组织变革中的系统动态：2）局部优化和系统优化目标
https://yihuode.io/articles/325 认识组织变革中的系统动态：1）从变革阻力到成长上限
https://yihuode.io/articles/324 LeSS在华为
https://yihuode.io/articles/323 把系统思考带给更多人-更新及下次聚会
https://yihuode.io/articles/322 拉远以看到Scrum角色的全局
https://yihuode.io/articles/321 我的LeSS视角
https://yihuode.io/articles/320 保留TL还是引入PO和SM？
https://yihuode.io/articles/319 认识组织选项背后的系统动态：单一职能团队还是跨职能团队
https://yihuode.io/articles/318 再谈特性团队后续
https://yihuode.io/articles/317 认识组织选项背后的系统动态：狭窄还是宽泛的产品定义，第二部分
https://yihuode.io/articles/316 把系统思考带给更多人-2018年3月杭州聚会
https://yihuode.io/articles/315 认识组织选项背后的系统动态：狭窄还是宽泛的产品定义，第一部分
https://yihuode.io/articles/314 认识组织选项背后的系统动态：需求还是任务
https://yihuode.io/articles/313 过度专业化和浪费潜能
https://yihuode.io/articles/312 技术教练路线图假说 - 下篇
https://yihuode.io/articles/298 系统思考工作坊共创活动记录
https://yihuode.io/articles/297 我对Scrum和看板方法的比较
https://yihuode.io/articles/296 我对Scrum的洞察
https://yihuode.io/articles/293 AHA面對面－敏捷估算模型，在變化當下最佳化策略
https://yihuode.io/articles/292 把系统思考带给更多人
https://yihuode.io/articles/291 把系统思考带给更多人
https://yihuode.io/articles/289 技术教练路线图假说 - 上篇
https://yihuode.io/articles/286 AHA 面对面 - A Rapid Software Testing in Agile Contexts by Michael Bolton
https://yihuode.io/articles/281 从团队出发还是从组织出发？
https://yihuode.io/articles/280 不同的上下文，同样的资源思维