一流高手，早就想明白了这10件事

当你越依靠身外的力量，也就越容易被它们主宰。

作者：张溪冉 来源：正和岛（ID：zhenghedao）
人人都想成事，于是拼命工作、拼命生活，但往往将自己弄的很焦虑。 尤其是职场中，很多人踩过无数坑、工作得很辛苦，但却没绩效，也不快乐。 以下这10个最容易陷入的误区，你越早明白越好。 为什么公司里最拼命的人往往绩效最差？

如果你经常刷公众号文章，肯定看到过不少励志文章，它们大多数围绕着一个主题：拼命加班的工作才是真工作！努力上班的员工才是好员工！ 打了鸡血般的文字煽动人们在工作中卖力卖命。 其实这种观点，坑了很多人。 如今，反对拼命工作的声音越来越多，大多来自作家、程序员、设计师等创意工作者，因为灵感绝对不是拼命工作十几个小时得来的。 其实，每周40个小时的工作时间就够了，足够产出优质的活儿，足够保持竞争力，足够把所有的工作做完。 剩下的时间你可以认认真真读完一本书，增加知识储备，做一个认真生活的普通人。 英国著名的博物学家达尔文一生出版了19部著作，其中包括《物种起源》。而他每天只工作4到5个小时。 获得普利策奖的作家科尔森·怀特黑德每天只写作5个小时。在每一个写作项目完成之后，他会给自己放一整年的假，打打游戏做做饭，然后再开始另一个项目的创作。 很多人做完自己的工作，还会待在办公室寻找别的活儿干，把所有的工作时间安排得满满当当，一丝空隙都没有，时刻都处在忙碌之中，日复一日。 时间长了，身体疲惫，体力变差，对工作的兴趣也没那么高了。
如果每个星期40个小时做不完工作，你要考虑哪项工作是最重要的，优先完成重要的工作，而不是一味地延长工作时间。
学会做时间的主人，做事高效才是王道。 而利用时间的一个妙招就是：不做不值得做的事情。 比如，开一些无用的会议，领导叫大家都去开会，开了2个小时会，讲的事和自己一点关系也没有，或者只有5分钟与自己相关，自己只是拿来“充场”，这就是不值得做的事。
这样的公司，也不会长久。 你要砍掉80%无意义的事情，集中精力做那20%最头部的事情。 老板半夜发微信你立即回复，是忠诚的表现？

老板半夜在微信群里发了一条消息，立马就会有人回复，第二天早上有人因为自己睡的太早，没能回复消息后悔不已。 在他们眼中，牺牲自己的睡眠时间来获得老板的表扬，是证明自己忠诚的表现。
其实没有任何一项工作是需要牺牲自己所有时间的。 睡眠时间太少会导致工作效率变低，手中的文件读着读着就发现字在漂浮，眼皮打架，一行都看不进去。一点小事就容易暴躁，做事也没有耐心，影响自己也影响同事的上班体验。 如果睡眠不够，精英也会变成蠢材。 对领导者来说，睡眠不足更是致命的事情。
领导者是一个团队的灵魂，需要双倍的同理心和领导力，因睡眠不足导致的脾气暴躁，时间长了，整个团队也会陷入“阴云”之中。团队的气氛变得压抑无比，员工之间很容易发生冲突，甚至卷入无辜的人。

有人会说，熬夜是为了做更多的工作。那么不如试想，早上清醒的时间都没能做完的工作，到了深夜真的有精力做完吗？ 随口问了问身边连轴转了两周的人，他们已经记不清自己上周某一天熬夜都干了些什么工作。 我们应该做的是：好好睡觉，睡够8个小时。用于睡觉的时间绝对不是浪费掉了，而是能让人拥有更好的精神状态，去面对接下来的工作。 意大利奢侈品牌创始人布鲁内洛·库奇内利禁止员工在下午5点半之后工作，因为他深信，下班之后还发电子邮件无异于员工的私生活。 因为所有的事情都可以等。 在每件事情上都力求完美

有些员工喜欢死抠细节，让工作的每一处都做到十全十美，没有一丝漏洞。
他们永远紧锁眉头挑错误，即使很晚了还会和人讨论工作中的问题，让大家压力很大。 并不是说追求完美不好，也不是鼓励大家潦草做事。
我们对自己的工作成果倾注很多心血，到收尾阶段，即使有些地方做的不是那么好，也依旧要为自己鼓掌。 试图把每件事做到完美到极致，是有些浪费时间的，徒增自己的压力。 比起工作中重要的环节，细节其实没那么重要。 当我们投入全部精力把件事做到了100%，那么相当于用100%的精力做了一件事。如果把精力平均分成5份，用20%的精力，把某件事做到80%，这样一来我们就相当于做成了5件事。 在一些极其重要的工作上，偶尔死抠细节，比起平均用力，可以让你在工作中更出类拔萃，也更“划算”。

总以为喊口号是提振人心的唯一办法

好莱坞大片《复仇者联盟》中，有一句很经典的台词：whatever it takes. （不惜一切代价）。整整五部电影围绕着这一句台词，让英雄们经历了重重磨难最终让世界重回和平。 电影不是生活，生活不需要太过热血的口号。 我们只是拼命在截止日期前完成任务的人，而定下截止日期的人往往不需要做太多工作，和平年代不需要上刀山下火海，再说这种令人无比振奋的话就显得有些多余。 毕竟不是所有人都是马云，家里都要揭不开锅了，在外面被拒绝之后，回家面对合伙人还能说：“我今天拒绝了30个投资人。” 清晨在路上看到过两列站的齐刷刷的年轻人，身穿蓝色的制服，身上背着外卖箱子，东倒西歪的头盔像经历疲惫后的黄昏。
一个中年男子正在用“企业文化”给他们训话。整齐划一的口号像一排排小而密集的子弹，射穿过路人昏沉的大脑。喊过五六次之后中年男子也累了，“企业文化”被他狠狠啐在地上。 “跪下，然后有信仰”是这类公司的惯用信条。 喊口号最容易联想的是战士出征前的击鼓呐喊，高考誓师大会上的群情澎湃，而马路边的口号不过是对这二者拙劣的模仿。
它披着宗教意志的外衣，背地里还是向世俗社会伸出了手。 说话的人把喊喊口号当成手段，达到自己赚钱的目的。所有人都能参加，为了赚钱，他们要制造更多的热闹。

太听话的员工很难升职加薪

一个公司里大致分为两种员工：听话的和不听话的。 不听话的员工总和老板抬杠，对老板的提议总给出反对意见，由着自己的性子来。听话的员工对老板的安排绝对服从，跟着公司的计划走。 如果你是老板，你会喜欢谁？肯定是听话的员工。 听话归听话，能不能得到重用是另一码事了。 老板往往会重用不太听话的那群人，而听话的人虽然被老板喜欢，却很难被委以重任，升职加薪的速度也很慢。 你是否也很疑惑？ 听话的员工一般不太喜欢表达自己的想法，当自己和老板的想法发生分歧时，他们的内心剧场是：唉，算了吧，多一事不如少一事，按着老板的思路来做，我还能早早下班。 有一个员工想出了一个绝佳的营销方案，偏偏老板也想出了一个，员工想：那好吧，听老板的吧。结果方案的效果达不到预期。 几个月后一位同行实践了他之前没说出口的营销方案，火遍全城。这名员工后悔不已，恨自己没有坚持当时的想法。 不太听话的员工总是可以大胆提出个人观点，即使是与老板的意见背道而驰，却总可以给人耳目一新的感觉，引起老板的注意。
在职场中更需要的是听话，但是能表达自己想法的员工，只有这类人才能在职场中走得远。
以为做“职场老好人”就能一切顺利

我们经常能听到这样的抱怨：公司大大小小的活都要让我干，跑腿、打印、取外卖、寄快递... ...但就是不给我升值涨薪，同事们对我的好感也没变多。 在我需要帮助的时候，同事们都袖手旁观，没人愿意帮我搭把手，在需要升职加薪的时候，同事们也不帮我争取机会...... 为什么我付出了这么多，仍然换不来回报呢？ 因为你没有坚持原则。 举手之劳这个词大家都听说过，别人请我们帮忙，对我来说不过是举手之劳，而在有些人眼里，你帮他是应该的。
所以帮别人做一些小事可以，但是如果有人总叫你帮忙做小事，那就要勇敢说“不”，不做职场中的老好人。 你帮了对方做一些小事，为对方省了不少时间。可对你来说，却浪费掉了时间，也没获得对方的好感。
如果你帮对方做了一件很有价值的事情，你在对方心中的形象才更有分量。下次他再想找你帮忙的时候，才会更加慎重。 一个原则是：帮别人做有价值的事。 在职场中“是”这个字说起来容易，做起来难。而“不”更容易做到。 说“不”代表你拒绝了一件事，说“是”相当于拒绝了上千件事情。 因为说“是”的时候，意味着你要花很多时间在一个你并不熟悉、并不喜欢的事情上，从而拒绝了一堆新的机会，工作上收到了很多限制。
什么事情都习惯分组作业

现在高校都流行用分组作业的方式考察学生的学习情况。不管是分成几人的小组，都有闲着膀子不干活的组员，总有干的多的和干的少的。
干的少的觉得自己赚到了，干的多的又觉得亏：凭什么我做这么多，跟他们的分数是一样的？ 到了职场我们发现，这种小组作业升级成团队作业。学生时代的噩梦重现了，总有人吃亏。 当小组、团队或者个人之间纠缠不清时，依赖就产生了。 但凡一个人需要连同另一个人一起工作时，依赖就变成了阻碍。 哈罗德·谢尔曼说过：当你越依靠身外的力量，也就越容易被它们主宰。 武侠小说里的绝世高手总是独来独往，相反那些武功一般般的小喽啰却总喜欢扎堆行动。见到绝世高手不是摆个阵法就是一拥而上，好像人多势众就能打赢一样。结果高手一出手只需几秒钟，小喽啰们还没看到拔出来的剑，就已经命丧黄泉了。 在职场中我们想要成为一个英雄，首先要做的就是摆脱对同事的依赖。
判断一个职场人能否成为骨干的重要标志就是，看他能否独立完成一项工作任务。 正所谓，牵绊越少，效率越高。
总是期待即时回复

有个人给你发了一条微信，如果几分钟内没有收到你的回复，他就会在微信群里艾特你，最后会给你打电话。他还会问别人你上哪儿去了。 于是那个“别人”就把上述过程重复一遍，好引起你的注意。 突然之间，你被人从手头的事情中拽走了，而打扰你的偏偏都不是什么急事。 人们都是这样想的:如果我能飞快地发消息给你，你就也能飞快地回复我，对吧? 从技术上说，没错；但在现实中，不太可能。 你把消息发给别人的速度有多快，跟人家回复你的速度一点关系都没有。
决定回复速度的是沟通的内容。
从来没有全身心放松

辛辛苦苦工作了几个月之后，获得了几天假期，却被公司告知，“简短打个电话，说几件小事，不耽误你休息吧？” 员工敢说耽误吗？ 遇上点问题就被要求开会，事事有响应。好好的度假变成了“偶尔在线办公”，到头来，工作没干明白，假也没休好，紧接着又要投入到下一阶段的工作中了。 虚假的假期就是给员工套上了无形的绳索——随时被拉走工作，还必须毫无怨言。 有一位做编导的朋友，平时经常加班，周五的晚上十点钟离开单位，到家快十二点，领导又拽了个电话会议，讲今天的片子出现了什么问题，接下来我们怎么跟进，这个地方怎么修改，一件一件地说下来，快凌晨两点了。好不容易能睡觉了，领导又通知明天上午十点临时加个班。 当公司一直表现出“占用员工的全部时间”时，它所透露的是焦虑的情绪。
每个人都需要有属于自己的时间，抛开工作，做自己喜欢的事情。 就像电脑工作了一天，需要关机休息是一个道理。 员工在该全身心休息的时候，还掺杂着工作的元素，再次正式回到岗位时，他们肯定疲惫又充满怨言。
美国著名的编剧兼电视制片人珊达·瑞姆斯，同时负责好几部黄金时段的电视剧，《实习医生格蕾》《逍遥法外》的收视率都十分可观，她始终坚持一个原则：晚上7点到家之后以及周末，时间都归自己，不接电话，也不回电子邮件。
用这些时间做自己喜欢的事，完全放松紧绷的神经，认真休息。 什么事情都是最后一个才知道

领导总会说：“有什么事多跟我聊聊。” 这不是让员工畅所欲言的意思，从另一个方面来讲，他是把交流中出现的问题全部推给了员工。 当员工把事情搞砸之后，领导就会说：“为什么不多跟我谈一谈？”或者“我早就说过，遇到问题随时来找我啊”。 领导最喜欢听到的是批评的声音，但是批评的声音往往让人难以接受。
经常有员工在错误的时间、错误的地点跟老板说了错误的话，导致自己的职业生涯受到严重的伤害。 得不偿失。 领导要是想知道真实的情况，不如开口去问；“这个项目你有什么建议吗？”“你认为这个方案怎么样？” 如果想让员工说实话，不如先从自己做起。 先对员工问实话，慢慢地你会得到越来越多的真实信息。百分之百的事实不太可能了，没有任何一个员工会这样做。 而事实上，往往在组织中的级别越高，能获得的真相就越少。 CEO很可能是最后一个知道真相的人。 尽量做一个真诚的领导者，主动问问题，早晚会得到想要的回答。

（点击图片了解详情）

订阅咨询： 国宏老师 010-88232893，微信：13611104780