学习《华为基本法》理解企业管理经营框架（2）：事业部组织

一、方针

事业部设立/拆分/合并的方针是：

1、有利于潜力的增长。

2、有利于效益的增长。

3、有利于公司组织与文化的统一性。

二、绩效考核

1、事业部是利润中心

2、在公司规定的经营范围内自主经营，承担扩张责任、利润责任和资产责任。

3、对事业部的考核指标主要为销售收入、销售收入增长率、市场份额和管理利润。

考核销售指标的目的是鼓励事业部扩张；

考核管理利润的目的是兼顾扩张、效益和资产责任。

4、公司将按照对各事业部的不同发展要求，通过调节与事业部销售收入、销售收入增长率和管理利润各部分挂钩的利益分配系数，影响事业部的经营行为。

5、事业部的全部利润由公司根据战略和目标统一分配。

三、自主权

1、只要符合事业部控制的“三个有利于”原则，就对之实行充分的授权。

2、事业部总经理的自主权主要包括：

2.1、预算内的支出决定权、所属经营资源支配权

2.2、经营决策权、人事决定权和利益分配权（必须在公司统一政策指导下）。

四、控制与审计

1、事业部的总经理、财务总监、人力资源总监、审计总监由公司任免。

2、依据经过批准的事业部预算对事业部的收支进行总量控制。

3、公司统一融资，事业部对资金实行有偿占用。

4、对现金实行集中管理，事业部对自身的现金流量平衡负责。

5、事业部定期向公司财经管理委员会提交财务绩效报告。

6、公司审计部对事业部履行审计职能。

五、联利计酬

事业部实行按虚拟利润联利计酬的报酬制度。

在事业部的报酬政策上，公司遵循风险和效益与报酬对等的原则。

六、服务型事业部

服务型事业部的职能是以低利方式提供内部服务，以促进整体扩张实力。

服务型事业部的内部运作实行模拟市场机制。

如果大家觉得好，请关注阿朱的微信公众号【erpweixin】 阿朱出品 必属精品

想看历史精彩文章，请点击我的公众账号头像后，点击里面的查看历史消息菜单