PMP模拟题（一）

共200道模拟题，时间240分钟

1.项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标和在整个生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理知道项目从一开始就文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
A.项目管理计划的所有版本
B.需求追溯矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本

2.技术的进步使组织需要改进产品线的规格以保持领先于竞争对手。但是，本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目的可用资金很少。项目经理应该怎么做？
A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更
B.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处
C.计算ROI以确定继续执行项目是否有意义
D.计算预期货币价值（EMV）以向组织提出必要的建议

3.在新项目启动会议期间，生产经理拒绝接受批准的章程，因为项目需要采购新设备。然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

4.项目章程批准之后，执行团队提出召开一个项目启动大会（Kick- off meeting）。谁应该来主持这个会议?
A.部门经理
B.项目经理
C.项目发起人
D.商务经理

5.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统，该系统对组织和其许多相关方产生重大影响，应该使用下列哪项来收集需求？
A.问卷调查
B.沟通方法
C.原型法
D.观察

6.在一个软件项目的测试阶段，一些功能的执行与客户的需求文件中规定的不同，客户建议在升级版本中纠正，项目经理同意了。在项目开发阶段，项目经理应更加关注哪个领域？
A.版本控制
B.客户满意度
C.质量控制
D.质量测量指标

7.项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程