累计三年,断断续续的管理经验

累计三年,断断续续的管理经验

  • 序言
  • 一、融入
  • 二、豁达
  • 三、担当
  • 四、勿好为人师
  • 五、人尽其能
  • 六、谦卑
  • 七、平等互信
  • 八、员工激励
  • 结尾

序言

在写标题的时候,本来要写成《累计三年,断断续续的项目管理经验》。后来想想,以我对管理的认识和感悟,管理好一个项目真的不是只管理项目这么简单。

何为断断续续,是因为这四年的管理经验不是连续的,而是分为了三段而已。2009年,在一家传统软件公司第一次担任了项目组长,这半年经验是伴随着我的离职而结束的。2013年在一家互联网公司有过一年多的管理经验,也是项目组长。目前在国内最重要的安全公司,又积累的一年管理经验仍然来源于项目组长。对于一个工作了将近十三年的人来说,三年的管理经验不值一提。一些工作了五年的人,也许都比我在管理上有更长的时间积累。

缘何只有三年?这一切来源于内心,兴趣使然而已。在任职过的多家公司都被要求、建议过转管理,大多数都被我拒绝。我那自由的草原上,只想随性而起,随遇而安。纯管理岗位,我是有些打不起精神来的,这跟历史上的一些武官看不起文官或许有一些联系。文官写写奏章、搞搞外交还是可以的,但要上阵杀敌、笑

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