PMPtiku项目管理第六版项目范围管理

文_PMPtiku.com

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1，定义：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

2，项目范围管理过程包括：

5.1规划范围管理一为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划

的过程。

5.2收集需求一为实现项目目标而确定，记录并管理相关方的需要和需求的过程。

5.3定义范围_制定项目和产品详细描述的过程。

5.4创建WBS-将项目可交付成果和项目工作分解为较小的，更易于管理的组件的过程。

5.5确认范围_正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

5.6控制范围_监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

3，项目范围管理的核心概念

（1）包含两个，产品范围与项目范围。

产品范围，某项产品，服务或成果所具有的特征和功能。

项目范围。为交付具有规定特性与功能的产品，服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

（2）项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的，而产品范围的完成情况是根据产品需求来

衡量的。

（3）确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

（4）验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一。

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