携程敏捷总动员-企业敏捷转型之旅（上海敏捷沙龙）
携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
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1月25日，2019年第1期携程“敏捷总动员”晚餐沙龙在上海凌空SOHO成功举办。感谢来自宝尊电商和携程PMO团队两位讲师带来的企业敏捷转型之路分享。(文末有福利)
自由交流
18点30分，先到场的小伙伴陆续就餐完毕，现场开始自由圆桌交流活动，小伙伴们主动和现场的朋友分享自己在敏捷实践中的心得感悟。
企业敏捷转型过程中，文化，流程，工具链，考核方式的变化都将贯穿其中，小伙伴们就这些问题进行了深入讨论，各抒己见。
分享
19点00分，进入今天的主题分享环节。第一位出场的大咖来自携程PMO团队，在传统软件工程和敏捷项目交付赛道上不断探索，寻找修炼法则的项目经理罗睿（90后优质单身暖男）。
罗老师在本次活动中分享了他亲身经历的一个项目。历时2个月周末无休全体赶工并成功上线，分别获得甲方爸爸和乙方妈妈共同认可和授予奖项的项目，实则在项目完成后，成员离职率达到66.7%。虽然受到客户认可，罗讲师却始终认为这是一个不成功的项目经历并以此为教训反复思考管理好WIP在项目中的作用。
如何解决在敏捷转型过程中WIP带来的问题？
A．尽量一次性把事情作对。
B．聚焦以价值为中心的交付，优先做收款部分应用，把资金先收上来，增加现金流。
C．关注闲置工作而非闲置人员。
D．使用累计流图，观测项目进展情况主动应对项目过程中的问题与风险。
第二位出场的是2018上海敏捷之旅组织者，来自宝尊电商敏捷教练胡本洋（长腿欧巴），胡老师曾就职于新加坡星河电信、埃森哲咨询等公司，现负责宝尊电商部门级敏捷转型及质量与流程改进。
胡老师以一个有趣的故事开篇，下面这张图是胡老师学生时代坐公交车从宿舍到教学楼的路线。红色表示正向行驶，蓝色表示反向行驶。
两个不同方向而行的公交车路线，如果乘客不假思索见车就上的话，会出现两个结果，运气好，上了正确方向的公交车不仅可以又快又方便的到达目的地，没走运，上了错误方向的公交车反而耽误时间却不一定能达到目的地。通过这个故事，简单易懂的告诉我们，敏捷不是没有目的，盲目的，而是在已有的交付能力下快且精准的交付有价值的东西。
在敏捷转型的启动阶段中，宝尊首先制定敏捷的成熟度，在公司内部挑选试点团队，采用看板的形式，让工作可视化，及时发现工作中出现的问题，通过回顾，在进入下一道流程前改进已知问题。在启动阶段，对于组织/部门转型，管理层支持十分重要，既需要自上而下又需要自下而上的支持，根据团队的情况，逐步进行敏捷实践。
新年致辞
两位大咖分享结束后，携程技术管理中心负责人凯哥进行了新年致辞，和现场的小伙伴们一起展望未来，鼓励更多的敏捷爱好者加入“敏捷总动员”大家庭。
我们给讲师准备了携程定制双肩电脑包、猪年公仔等礼品，《大产品，小团队》的作者凯哥，强哥也为小伙伴们进行了签名留念。
抽奖
知识，美食，交友一样都不能少，当然我们还有丰富的礼品赠送！除了携程《大产品，小团队》丛书、新年旅历、猪年公仔的抽奖活动，还给每一位参加沙龙的同学赠送了携程定制的敏捷估算扑克噢。
合影
抽奖结束后，参会的小伙伴、讲师、活动组织人员进行了合影，小伙伴们是否在照片中找到了自己了呢^_^
未完待续
2019年第2期敏捷总动员沙龙开始筹备，我们是一个包容性和多样化的平台，不仅有敏捷大咖讲师，也会给新秀讲师提供机会。希望这里可以成为您放心大胆展示、试错和成长的平台！欢迎大家踊跃提交话题，将您敏捷征程中的感悟、心得、实践、工具，无论风格不论形式，分享给其他伙伴！
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