数据化陈列是什么？“数据”和陈列又有什么关系？
有很多盆友总觉得在做店面数据化陈列前，自身毫无头绪，彻底不知道怎样着手，大家的淘宝指数呢???摆脱数据统计分析的调店通通全是耍无赖!
很多人就需要问了，说得淘宝指数那麼关键，究竟应当如何剖析啊?
很多人通常以货物的配搭怎样来考量陈列师水准的高矮，但是有时她们忽视了做陈列最重要的一点——数据统计分析。举例说明：假如把热销的可是早已缺货缺码的样式陈列在最显眼的部位上，那么就仅仅在消耗店面的陈列室内空间，提升了别的货物的库存量。提早应用数据信息去做陈列会对店面而言才更具备实质性。
一般针对店面而言，要在什么情况做陈列?关键有下列几类状况:
1、新店开业的开张
2、气温的忽然转变
3、更换缺码的畅销货
4、新品到铺
5、时节的变换
6、店面的销售业绩下降
7、大中型的营销或营销推广
8、依据中后期的数据信息开展二次维护保养调节陈列
针对店面而言，这种都必须大家重装系统的数据统计分析，才能够更强了解大家将陈列室内空间的整体规划和货物展现融合的是不是有效极致，那麼大家一般在店面陈列前要做的数据统计分析以下：
1 新品发布的市场需求分析
店面所属针对一家新开实体店还要做数据上的调研：实际上在开实体店之前知名品牌业务部就应当早已开展调研，那大家这儿仅仅对人工流产，年龄层，男人女人比例，时间范围，入店時间，选购的样式开展调研，自然是必须较长的時间了，调研完后就货物、陈列就更有针对性。
根据之上数据统计分析我们可以了解大家店面消费者的消費客户群，她们逛街购物的习惯性和频次，那样能够科学研究出大家店面陈列和橱窗展示陈列的拆换周期时间，在货物陈列情况下，能够更有针对性的展现货物，也为代理商自身的下一次订购创建一个参照数据库查询。
2 店面的平效和立效的测算
地面利用便是店面的企业总面积能产生是多少的销售总额：店面销售总额/店面总面积;立效便是陈列面的企业总面积能产生是多少的销售总额：店面销售总额/陈列总面积。
大家在预估地面利用的情况下，销售总额的出現時间一般为调节陈列前后左右十几天或新品发布十几天后的这一时间范围，测算出陈列前后左右的地面利用和立效，比照就可以了解大家此次陈列是不是提升了店面的销售额。
根据之上2个数据信息就可剖析和检验出店面什么地方市场销售最好是，及其找到店面内的市场销售盲区，大家就可以根据改善陈列方法来推动死区位优势或壁橱的市场销售，许多情况下是将货物的次序梳理，随后再科学安排这种商品的展现部位和墙壁。
3 消费者的进店率和橱窗陈列的分析
每一次陈列调整后，我们要对新陈列的橱窗所吸引的顾客做统计，把时间定在每天客流的高峰期，这样潜在的顾客较多，我们对进店顾客的人数可以正确的登记。
如果发现调整后的橱窗和调整前后一个星期，顾客在高峰时候进店人数有所差别，就要考虑更换模特衣服或更加精致的设计橱窗，吸引更多的顾客进店，毕竟只有进店的顾客人流多，潜在的消费者自然才会多。
4 商品的连带销售率和SKU容量分析
通过对每天销售的客单价计算和去年同期做比较，看是否有所递减，如果递减则证明店铺所做的陈列没有合理的组合，顾客在购买产品的时候只会考虑购买单品，而不会成套的购买，这就需要店铺在陈列的时候要注重服装搭配的组合展示。
在对店铺格局进行规划设计前，要计算好整个店铺的SKU容量，一些壁面的SKU容量，中岛柜的SKU容量，并根据现有的货品的SKU数，合理为货品安置陈列空间，分配好货品的陈列位置。
5 店铺内主次货品6：3：1公式
店铺内的商品我们可分为两种商品：像包、帽、皮带等之类的配件我们称之为无生命周期的商品，服装和鞋子我们称之为有生命周期的商品，那在我们陈列时我们就可以按这样的公式去做陈列：6(服装)：3(鞋子)：1(配饰品)。
不过具体还是要看店铺的货品，或者是什么样的店铺的问题，按照这样的比例来陈列店铺的货品，店铺货品会主次分明，也将产品组合化的展示给顾客，增加产品的连带销售率。
6 销售的款式风格与陈列的主推状况
店铺在陈列时候要有主推款和辅助款，在出货的时候，一般将订货量大的货品做主推，在将这些货品陈列出来后，可以通过一段时间进行销售统计，如果没有达到预期的效果，可以换其他特色的款式的货品主推，这样间隔性周期性的进行陈列货品的主推，可以给顾客带来货品丰富感和新鲜感。
一般高档产品出样量可以少，这样在高背板上展示的时候，产品价值感也会明显被展现。所以一般将其陈列在店铺的后半场，并用一些道具将其和其他货品区分开。
7 销售的尺码比与库存的安全线对比分析
针对店铺的货品，每周做下店铺货品尺码的消化率分析表
通过对单类产品消化率的分析，可以了解我们店铺库存在季中或者季末的库存比例是否合理，也可以了解我们断码产品有哪些，对一些断码产品可以及时的下架，可陈列在中岛架上，并搭配相对应尺码的衣服进行组合搭配来销售。
如果在季末将至，有些货品断码的比较严重，店铺就有必要对这些断码货品进行打折促销。制定相应的陈列调整，将一些货品和展示区位及时调换。促进滞销断码货品的销售，才不会影响其他款式主推产品的销售。
8 应季库存周转率与陈列的主推状况分析
通常我们把卖场的陈列位分为主陈列位和辅助陈列位，主陈列位又按重要和醒目程度依次分为一、二、三、四号陈列位，而每个陈列位则是根据其位置上的销售产出来确定的，也就是说当你经过一段时间的观察和通过上面做坪效和立效的数据分析你可以计算总结出你的店铺里黄金位置和死角位置。
那些最易产出销售的区位就是最容易被顾客看到，顾客最习惯性走到的位置，这些位置可能只占我们店面面积的20%，但有可能它给我们能创造80%的销售。所以这些黄金位置摆放的货品一定是视觉上最吸引顾客的新品或特色品，同时码数齐全。
反而言之，这些区位也是我们消化库存最好的黄金位。大多数库存的产生，可能是没有给到产品合适的展示区位、产品组合搭配未做好、导致产品的卖点没有很好的展现在顾客的眼前，从而没有达到吸引顾客眼球的初衷。最后产生了大量的库存。
当产品库存过大时，适时检查调整陈列区位，同时相关的销售数据和观察三到七天的顾客的反应，如果走势见好，说明货品本身吸引力很好只是陈列错了区位。
另一方面，如果在重新组合和调整黄金位置后销售仍然不佳，这意味着服装的吸引力确实没有得到顾客的认可，因此有必要考虑选择一个合适的时间进行有效的促销来促进这些产品的销售。
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-摘要-
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在商店展示前，许多店主会发现没有线索，如果在展示前进行数据分析，可以有效地指导我们进行商店展示。通过对数据的分析和总结，我们可以合理规划店铺展示空间，在适当的空间展示适当的商品。由此，我们的店铺陈列可以发挥最佳的作用吸引顾客，促进店铺业绩的提高。