信息系统项目管理师--成本类计算

成本类计算

• 挣值分析----利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效
• EV：实际工作的预算价值（挣值）---- 干完的活
• PV：计划工作的预算价值---------------- 要干的活
• AC：实际工作的实际花费---------------- 实际花费

      告知：PV、AC的值，问进度和成本情况？正确的答案是：无法判断。

• SV=EV-PV（进度偏差，S表示 Schedule：进度，日程安排）
• CV=EV-AC（成本偏差，C表示 Cost：成本，价钱）
• SPI=EV/PV（进度绩效指数）
• CPI=EV/AC（成本绩效指数）

      评价绩效的依据：

• SV>0  <=>   SPI>1  <=>  进度超前
• CV>0  <=>   CPI>1  <=>   成本节约

序号	三参数关系	分析（含义）	措施	备注
1	AC>PV>EV SV<0 CV<0	效率低、 进度较慢、 投入超前	用工作效率高的人员替换工作效率低的人员； 在控制成本的情况下，进行赶工； 或在控制风险的情况下，并行施工追赶进度；	赶工缺点： 1、大家精力比较疲惫，不一定能起到效果，有可能出工不出力； 2、加班（overtime）会增加费用，根据中华人民共和国劳动法，加班是要给加班费的，会造成成本的增加。 --控制成本的情况下赶工，后期可以调休。 并行施工缺点： 1、原来串行的施工，图纸出来后再施工，现在并行的施工，图纸还没出来，已经开始下地基，会产生返工的风险。
2	PV>AC=EV SV<0 CV=0	效率较低、 进度慢、 成本与预算相差不大	增加高效人员投入； 在控制成本的情况下，进行赶工； 或在控制风险的情况下，并行施工追赶进度；
3	AC=EV>PV SV>0 CV=0	效率较高、 进度较快、 成本与预算相差不大	抽出部分人员，增加少量骨干。	抽出10个程序员干其他项目，增加1个高级程序员干这10个人的活。
4	EV>PV>AC SV>0 CV>0	效率高、 进度较快、 投入延后	若偏离不大，维持现状，加强质量控制。	若偏离较大，分两种情况： 1、偷工减料了，就要加强相应的质量控制。 2、没偷工减料了，那就计划做错了，计划是注册会计师来做的，根据国家工程概算定额来计算的，实际参数是不同的，调整计划，选择合适的计算工具，并选择合适工程概算定额表。

• BAC：计划项目总预算
• ETC：完工尚需估算
• ETC=BAC-EV （当前偏差被看做是非典型的，非典型是：跟之前预算一致，效率低的情况得到改善了）
• ETC'=ETC/CPI （当前偏差被看做是典型的，典型是：考虑当前绩效低的情况，当前绩效如何，未来续绩效也如何）
• EAC=ETC+AC （完成时估算）
• VAC=BAC-EAC （若负值：表示总得预算少，实际花费超；正值：表示好的情况）

     TCPI（为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。）

• TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
• TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) （如果BAC已经明显不再可行, 使用EAC取代BAC，计算）
  

完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index,TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。 TCPI是指为了实现具体的管理目标（如：BAC 或 EAC）,剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标。 如果BAC已经明显不再可行，则项目经理应考虑使用 EAC 进行TCPI计算,经过批准后，就使用 EAC 取代 BAC，基于BAC的TCPI公式：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
TCPI	完工尚需绩效指数	为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比	为了按计划完成，必须维持的效率：	TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)	>1 很难完成 =1 正好完成 <1 很容易完成
			为了实现当前的完工估算（EAC）,必须维持的效率：	TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)	>1 很难完成 =1 正好完成 <1 很容易完成