在日本做开发的日子（工作篇 序）

没想到开博第一天的帖子吃货篇，竟然给我带来了一个新词，吃货程序员。不知道是谢谢大家呢还是……。跟同事一说，他们一致口径，你还不是个吃货 。

 

好吧，无语中开始我们的新话题，在日本做开发的日子——工作。

 

工作的开始必须先唠叨唠叨，为什么到日本来做开发，那就当作工作篇的上下文吧。后面会主要提到参与的项目，按时间顺序，第一个是富士通的项目，被外派到富士通工作2个月。第二个项目是本社的一个升级项目，从一个为听说过的Access2.0升级到Access2010。第三个项目是现在一直做着的生产管理项目。第四个是中途帮忙的一个项目，现在当作旁观者来描述一下。

 

我想，通过这几个项目，能大体上体现出来日本现在的开发现状，人员现状吧。但是不能以偏概全，希望有不一样的地方，大家踊跃的发表一下。

 

话说，事情还要回到青岛，我站在老总的办公室里面挨训。

 

老总：你怎么总是不按照我说的做呢，听我的就行了。

悲剧的我还在扭着：我现在提的方案，明显符合客户的意见……。

老总：报连相呢，你的工作方式就不对，做之前要跟我好好的交流，不能按照你的意思办事。

         做一点就要找我确认一点。

         你做事挺快，做的也很好，但是工作方式不行。

 

像这样的交谈从我当时开发课长以来，持续了近1年的时间。每次的开发方案从我第一次提出后，辗转几次老总的训斥修改后，又按照了第一次提出的样子发给了客户。

 

从此我明白了，老总说的都是对的。但是作为做技术出身的我，总是在坚持着自己的那点做技术的尊严，反反复复的延续着原先的老路。

 

后来，老总终于爆发了，你去日本出差3个月，好好学习一下日本的工作方式，然后练练日语。

 

就这样，我被“无情的”的从青岛踹到了日本福冈的总公司。开始了我的日本之旅。

 

（说实话，真不想到日本，中国的市场才是我应该在的地方。客户交流，系统方案，开发管理应该好好的用在中国。毕竟接触了这么多年的日企，也在像海尔，NEC这样的公司待过，已经失去了大学毕业，刚开始做对日外包的时候，想去日本的冲动。到了一定阶段，无论在日本还是在中国，都是一样的。）

这个让我想起来倚天屠龙记（李连杰版的那句话）

太极的招式都记住了没有-

都忘了

你只要记着把那两个家伙给我打残废了就行（原话忘记了，好像是这么个意思）

序就到此结束，后面将开始第一篇 在日本做开发的日子-工作篇之富士通，不是富士康，不然真要跳楼了。