敏捷软件估算和度量

敏捷发展至今，给企业带来了很大的效率提升，然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好的解决，或者一直被忽视，最常见的有：

1. 项目初期预算制定和合同制定
2. 团队效率的度量和对比
3. 研发过程管控

这类跟估算和度量相关的问题的根本原因是，敏捷产品需求的变化性，和用户故事点估算是类比估算，缺乏统一对比性。如果对于关注产品价值多余产品研发效率的企业，估算和度量并不解决产品价值度量问题。但在企业某些情形下，研发的估算和效率度量仍十分重要，如外包供应商的评价和考核。Ali经过多年总结和实践，发现Nesma方法FPA方法结合用户故事编写模式可以很好的解决敏捷估算和度量问题。本场Chat将介绍Nesma的FPA方法，如何将FPA与用户故事结合进行估算，以及如何设立以功能点为统一基准的度量标准体系。

实录提要：

• 这个方式在互联网业务中不知道如何落地？能否举个例子。
• 敏捷故事点和功能点的主要区别是什么？
• CMMI 有两个问题，敏捷团队估算真的需要这样去量化吗？
• 这个抽象的模型需要针对不同的产品类型做不同的修改么？
• 对于 bug 这样未知的问题，怎么抽象？
• 技术平台搭建的项目适合估算吗？
• 估算相关的书籍或者资料课程有哪些？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/58ef9d9c15e94f450e262dbf

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