精益研发管理——深圳,2017.08.24-25,金茂深圳JW万豪酒店

通过参与学习,您将了解。。。

本课程以LIFE框架企业级精益创新框架)为基础,结合团队七年来在平安华为顺丰等公司的创新管理实战经验,以及精益思想、看板方法、复杂系统、稀缺心理学等世界先进的理论方法,融会贯通而成,致力于解决“如何在企业内部培育创新生态”这个普遍难题。培训分为“研发管理篇”和“创新生态篇”两个部分。研发管理篇主要覆盖下图中红色圈出的内容,阐述如何管理充满不确定性创新研发过程,帮助研发管理者解决交付压力大交付周期长多任务并行质量不稳定市场需求多变等问题,并初步具备在自己的企业中进行快速落地的能力

讲师的背景与经历。。。

吴穹博士,精益创新领域顶尖咨询公司Agilean共同创始人,拥有18软件工程管理实战经验。他熟悉精益看板、精益创业等国际先进的理论方法与实践,多年来在华为科技、平安集团、顺丰科技、微众银行、招商银行等企业进行敏捷精益的落地咨询,是LKU精益看板认证讲师(AKT)。Agilean公司亦是”软件看板之父“David Anderson、精益创业代表人物Alistair Croll的中国独家合作伙伴。

两天里,让我们具体谈谈。。。

第一章:不确定性管理不确定性是世界的本质特征,但当前的研发管理流程多采用确定性管理方式,这对研发过程造成了不小的损害。课程将推荐五种不确定性管理方法,并对其中一种方法略有展开,通过具体案例说明如何将不确定性引向低成本领域,从而保证大型复杂项目能够准时高质量交付。

第二章:缓解研发拥堵确定性管理方式,以及管理者对资源利用效率的焦虑往往导致严重的研发拥堵。同时,研发人员多任务并行,环境资源被抢占这些摩擦会进一步加剧拥堵,形成恶性循环。拥堵很难自行消除,管理者需要掌握流动效率这一概念,把握资源利用效率与价值流动效率的动态平衡。

第三章稀缺思维。稀缺指拥有的少于需要感觉,任务拥堵往往将研发人员置于时间稀缺的状态大幅度降低个体的流体智力执行控制力水平。而且,长期稀缺将让团队成员进入稀缺心态,稀缺心态让人只顾眼下忽视质量无法做出长远规划。

第四章:精益思想介绍精益思想的起源发展历程,以及五大基本原则。介绍一些行业(包括研发组织)如何通过应用益思想,实现几倍、甚至几十倍的效率提升LIFE框架(企业级精益创新框架)包括三个核心认知五个基础思维体系,以及七个实践集,精益思想是其中的重要组成部分。

第五章:可视化对于复杂系统来说,改进的前提之一是观察到摩擦和拥堵状态与成因。结合具体案例,深入讨论可视化的意义。了解在团队、部门、组织等不同层级透视拥堵和摩擦的方法

第六章:需求选择上游入手,建立有效的需求选择与排序机制。综合衡量延期成本服务等级工作类型等要素,把握紧急性与重要性之间的平衡,建立异质多态的管理机制

第七章:需求整流通过简要介绍用户故事拆分实例化需求等实践的操作技巧,进行需求整流,减小流入粒度,提高流入质量。

第八章:质量内建结合Google的质量内建体系,阐述如何从源头进行质量内建,介绍相关要素,包括正确的质量观、研发隔离测试、代码评审、合理的自动化策略、DevOps体系等实践。

第九章:反馈机制结合累计流图、分布图、控制图等量化指标,通过阻碍项分类根因分析等方法,定义改进目标,打造能够自我进化的自驱式团队和组织

第十章:度量管理体系讨论KPI和OKR各自的优缺点适用环境操作方式以及注意事项,针对不同类型的研发组织,给出度量体系建议,并介绍如何从响应性可用度质量效能四个方面来进行研发组织的绩效管理

完成课程,您将获得。。。 

Lean Kanban University认证证书(下图)

往期的学员们说。。。

净推荐值NPS得分:85%(行业基准约为10%)

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场景重现。。。

培训价格:

  8500元 / 人(为期两天,包含午餐及茶点)

报名方式:

  邮件报名:[email protected]

  电话咨询:小姐  138 1079 3830

  网上报名:扫描下面二维码

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下半年课程安排:

深圳2017.08.24-25,金茂深圳JW万豪酒店

上海2017.10.26-27,上海富豪环球东亚酒店

北京2017.12.14-15,北京中奥马哥孛罗酒店

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