iOS小开发团队的生存发展之道

近年来，iOS用户日益增多，许多中小企业力图从App Store中谋求发展之道。在市场竞争日趋激烈的今天，如何能令一个5人开发小团队站稳脚跟，在保证企业生存的前提下，发展成为一支独具特色的创新队伍呢？近日，在“知乎”网上，专业人士们对此展开了讨论。
第一，尽可能找大型机构合作。有过创业经历的人都深知，小型企业在起步阶段往往面临融资难，技术不成熟，缺乏运作经验等问题。如果与资金实力雄厚的大型机构合作完成第一个项目，或许能够帮助团队掘到第一桶金。同时，也有利于建立与大型机构的长期合作关系。
第二，既可做国内市场，又可做国外市场。总体来说，国外iOS用户的需求较国内更为多元化。创业小团队若能准确把握国外用户的喜好、使用和消费习惯，开发出相应的应用，对团队经验值的增长是极为有利的。
第三，产品周期不宜过长。小型团队由于受到资本和技术等因素的限制，产品周期的制定不宜过长，一般为3个月左右。产品的发布速度应尽可能快，以发挥小团队协作的优势。
第四，多角度、多层面设计产品原型。在最受欢迎的app中，游戏、音乐、小型娱乐应用占很大比重。5人小团队若能考虑到企业用户需求，为企业用户打造文字处理、ERP、销售、办公流转、集群通讯、展示演示等应用，独辟蹊径，或许能够成为市场的一大亮点。
第五，多渠道宣传。除了传统的广告宣传外，也可利用微博、SNS网站、链接共享网站、社区和视频等方式进行宣传，不仅传播速度快，传播范围广，成本也较低。
第六，注重用户体验。好的产品在用户体验方面总是做足了功夫。定期进行用户体验调查、用户行为分析及用户心理研究，对今后设计出更好的产品大有裨益。
第七，积累稳定客户资源。有长远眼光的创业者很注重客户资源的积累，以便于在企业发展壮大后，能够持续占有市场份额、稳定资金流。
在即将到来的2012年中，将有更多的创新企业加入到iOS的应用开发中。希望他们能够团结协作，充分发挥人少、办事快的小团队优势，为iOS的优质应用添砖加瓦。