周其仁：从“看到了造”到“想到了造”，深圳企业应加强“后发创新优势”

经济观察网 记者 老盈盈 9月21日，经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁在“进无止境·纪念深圳特区成立40周年暨企业精神高峰论坛”上指出，当前，外部形势叠加疫情影响，中国经济面临严峻挑战。透过现象看本质，挑战背后更深刻的问题是“中国过去40余年的成本优势正逐渐失去，而独到性优势尚缺”。

他举了两个例子。2008年美国金融危机爆发之年，美国华尔街给全球经济烧了那么大的洞。但是2008年美国有一家公司叫苹果，它的产品重新定义了智能手机。今年受疫情影响，美国经济也是面临很大的困难。但是有一家美国公司的电动汽车特斯拉，也是引起全球包括中国消费者的热烈追捧，可能要重新定义汽车这个行业。这种独到性优势，在全球竞争当中始终高高在上，特别是在贸易战、科技战打到“卡脖子”领域，没有独到性的话不行，这是中国头上的一块天花板。

“几十年前中国多差钱，现在不差钱。这些钱进入了土地，进入了要素，你的成本就上去了。经济在不差钱的环境下运转，你的成本在极速提高。此外，还有市场竞争的成本、法定的成本。看一下中国经济的高速增长期间，名义的GDP增长了8.6倍，工资总额增长8.8倍，税收增长16.7倍，最厉害的就是土地出让金增加了64倍。这些背后，就是成本的极速提高。即便疫情消失，我们要回到高速增长、中高速增长的难度都非常大，这个难度在我看来是结构性的。”周其仁说。

怎么对付上升的成本线呢？周其仁指出，有两个办法，也是2007年以来讨论突围的两个主要方向。一个方向是，用新的办法来组织生产，把成本项往右下方推，会找到一条还可以持续下降的曲线。无论是政府改变营商环境，还是企业优化环境，控制成本永远有潜力；第二个方向，用更高的投资买更高端的设备，开发新产品。如果你生产的是附加价值更高的产品，那么这就是整个商业世界最重要的东西。

“要么有本事生产别人要、别人不能生产的东西，要么是成本比别人低，就靠这两个东西来立足。用我的语言，一个是独特性，一个是持续的成本优势，这是中国经济未来的发展方向。”周其仁说。

周其仁表示，中国经历了几个阶段：第一阶段，看到了也不会造；第二个阶段是慢慢会造，造不好；第三个阶段造得不好，但是成本低，价格有足够的吸引力；第四个阶段，把品质提上去。中国庞大的经济基本上都是“看到然后造”。但是，技术能不能整合成产品，产品能不能变成产业，才是决定市场竞争力的关键，仅靠模仿仍然不够，应该在“想到造”方面发一点力，就是真正在原创上去下工夫。

周其仁提到，以色列是个小国家，但是以色列有很多独到性的东西，有很多大国都没有的东西。大家都知道摩尔定律，怎么让信息量储备上升，热量不上升，这个关键技术以色列解决了，否则就不会有移动互联网，也不会有这么轻薄的手机和巨大的计算能力。这种例子以色列可以举出不下100个。

周其仁指出，要定义一种新的企业家精神。今天和未来，中国经济和中国企业更应提升科技创新的‘独到性’，加强后发创新优势，从大量“看到了造”转变为“想到了造”，与基础研究、应用研究、大学、国家研究所和产业市场打成一片。”