熵减:从《信条》到华为

前阵子有个很热的话题就是诺兰的《信条》。不知道你看了没,我看了。尽管做了很多功课,看了不少分析视频,但是,从电影院走出来的那一刻,我很怀疑自己这两个多小时看了啥。

影片剧情和以往一样,就是男主和朋友们打败反派,拯救全人类的故事。但诺兰的电影绝对不会平铺直叙、简简单单,像之前的《盗梦空间》,一层梦套一层梦,给影迷们看得像做梦。《信条》同样极具诺兰特色,里面涉及到的熵减、逆转时空、时间钳形运动等元素同样烧脑。尤其是电影中最核心的物理概念——熵,看得大家非常“熵脑筋”。

熵是个不太容易理解的概念,通常用来描述、表征体系混乱度。所谓熵增,就是说体系的混乱程度增大,比如你的办公桌如果不收拾,就会越来越乱,熵不断增大;所谓熵减,就是体系的混乱程度减小,你把乱糟糟的办公桌收拾干净,就是一个熵减小的过程。

熵总结了宇宙的基本发展规律:宇宙中的事物都有自发变得更混乱的倾向,如果没有干预,熵就会不断增加。所以也有人说,时间的本质就是熵。从过去到未来,从昨天到今天,从原因到结果,都是一个熵增的过程。而熵减正好相反,它是从未来到过去,从今天到昨天,从结果到原因。

熵减:从《信条》到华为_第1张图片人生从推车开始

《信条》正是利用了熵减这个概念,把不少影迷看得先跪为敬。主角利用一个可以熵减的黑科技,从未来回到过去,他看到的事物顺序和我们正常看到的全是相反的:大街上的人都在退着走路;地上先出现一个水坑,然后他才踩上去。有点类似于倒带的效果,先看到结果,然后才慢慢一点一点知道产生这个结果的原因。

说到这里,不知道你有没有听糊涂了。有就对了。不过,我还是推荐你去看这部电影的。有人说看不懂才牛逼吗,就像诺兰说的那样:“不要尝试理解,而是去感受和体验。”

熵减:从《信条》到华为_第2张图片生从轮椅结束

说回熵本身。熵最早是热力学的概念,出现于 1850 年,后来逐步被引用到社会学、经济学、管理学领域。

站在管理学角度来看,熵增其实就是出现大公司病,这是企业发展到一定程度之后基本都会出现的情况,如果不加以干预,企业必然会走向衰败。而加以干预的过程,就是熵减,一点点让企业从混乱的状态变得有序。

“管理学之父”德鲁克曾经说过:“管理要做的只有一件事情,就是如何对抗熵增。”亚马逊创始人贝索斯在 1998 年致股东信里也曾说道:“我们要反抗熵。”

国内最早把熵引用到管理领域的是华为创始人任正非。据说,有一次任正非和中国人民大学的黄卫伟教授交流管理话题,黄教授把熵增定律介绍给他。任正非发现,企业发展的规律和宇宙中的事物一样,都是熵不断增加的过程,逐步走向混乱并失去发展动力。

2012 年,华为开始在企业内部提及熵这个概念;2017 年 9 月,华为发布了《华为之熵,光明之矢》的公司学习邮件,系统阐述了任正非的“熵减”理论,华为大学的内部线上课程还专门设立了“熵减”一课;2019 年,华为大学出版了《熵减:华为活力之源》一书,专门来谈熵,足以见得熵减在华为管理中的重要性。

当然,了解管理中的熵减之前还是得先看熵增,因为熵减的目的就是为了对抗熵增。华为把熵增分为企业和个人两个层面,企业的熵增包括组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成,这是企业发展的自然法则;个人的熵增包括贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感、没有责任感,这是人的天性。

那华为是如何应对熵增,进行熵减的?其实就是从企业和个人这两个层面上进行管理。

华为董事陈黎芳在《熵减》一书中提到了华为的熵减管理法,具体来说,企业层面上的熵减包括简化流程、饱和攻击、自我批判等等。

以简化流程为例,华为曾经发布了一个“1130 日落法”暂行规定,要求“每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;每增加一个评审点,要减少两个评审点” 。用这种方式,来推动流程变革,从而杜绝管理过度、管理僵化等问题。

而所谓的饱和攻击,原本是军事词汇,指的是采用大密度、连续攻击的方式,在短时间内从不同方向、不同层次向同一个目标发起进攻。放在管理中则可以理解为,在战略重点市场上聚集力量,劲儿往重要的地方使。华为进军手机市场基本上就是饱和攻击。

自我批评更好理解,就是一种纠偏机制,防止在错误的道路上越跑越偏。比如,前几年华为有一份问责通报文件在网上刷屏,起因是有部门数据造假,做虚假合同。出现这样的问题,管理层负有领导不力的责任,这份通报就是对主要责任领导作出问责和罚款,任正非自己也被罚了 100 万元。

个人层面上的熵减其实就是激活每一个人的能量,主要是从能力和价值上面激活,比如,任正非经常会说要对员工破格提拔,每年要多少名,其实就是希望每个人在最佳的时间,以最佳的角色,做出最佳的贡献。然后公司给予相应的肯定和回报,以此形成良性循环。

另一方面就是广泛吸收人才,吐故纳新。华为的具体做法就是把金字塔尖削平,让金字塔的平台能容得下更多的顶尖精英施展才华,要让金字塔上的人更多,多一些顶级专家,多一些领袖,多一些优秀的管理者。

不管是企业还是个人,熵增都是必然的,但只要做出改变,逆向而行,就是在熵减。

今天是长假前最后一个工作日,你是不是已经无心工作只想为祖国庆生了?MacTalk 节日依然会更新,玩累了别忘了回来看看。

祝长假愉快。

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