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Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程.。在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周。在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品。
Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成:
三个角色:
Product Owner
Scrum Master
Scrum Team
三种活动:
the sprint planning meeting
daily scrum meetings
sprint review meetings
3种产物:
the product backlog
the sprint backlog
a burndown chart
Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出,Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程,并向业界公布。
之后,Scrum成为领先的敏捷开发方法之一,目前世界上有超过500家公司在使用Scrum。
Scrum的特点:
二 Scrum较传统开发模型的优点
Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素(内部和外部因素)的复杂度增加,项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比:
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums.
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺(一个15到30 天周期 ,长度由开发团队决定),开发团队创建可用的(可以随时推出)软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单(product backlog), 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。 在会议中,产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中,没有人能够变更冲刺订单(sprint backlog),这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法,从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习,而且应用Scrum不需要太多的投入。
Agilo是建立在Trac之上的为Scrum量身定制的开发过程管理工具。
Scrum定义了许多角色,根据猪和鸡的笑话分为两组,猪和鸡
一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起 什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为。”,猪说,“我全身投入,而你只是参与而已。”
出自维基百科