20180527|选拔和培养创作人才|奥美的观点

这篇文章是奥美宋秩铭很早一篇文章，《广告创作人才的培养》，虽年份久远，但对我们这类小品牌公司中涉及广告工作的人员培养仍具有指导作用。重点笔记如下：

（1）广告创作是什么？

广告创作是发挥创作能力，运用设备和技术，去从事有目的的传播的一种应用艺术。好的创作需要灵感的产出，勤劳的工作，开放的心胸和不受限制的好奇心。

（2）什么样的人适合从事广告创作？

①敏锐的观察力

②不凡的陈述力

③聪明、抽象力、想象力、活力

④对不同的人和事物有好奇心

⑤勤奋好学，知识丰富

⑥认真生活

（3）如何识别好的创作人才？

这很困难，尤其以伯乐之眼识别新的创作人员天分。

一般情况下，看作品和案例。

但“偶尔创意”和“持续创意”是两码事，因此也很难通过一次面谈就敲定他是否是有天分的创作人员。

（4）那怎么选拔创作人员呢？

①看他曾经的课题/案例，或出个课题。了解其基本文字技巧和美术技巧熟练程度（这是当时的观点，我认为对于虹霖品牌战略来讲，应该在此基础上，增加”看其做案例的逻辑思路）

②面谈。观察其是否有创作人员的特质。

③适用3-6个月。了解个性、勤奋程度、特质。

④选择。要么积极培养，要么解雇。

（5）如何培养创作人员？

①创造一个愉快的工作环境。

②设定高标准。必须让创作人员知道，什么叫好东西。

③训练。第一，了解广告行业，了解策略，了解市场养成思考和观察行业的习惯；第二，让创作人员多看，眼界广，标准自然就高。

④读书。

⑤士气培养。股力尝试，鼓励说真话，允许失败。

⑥清楚评估。定期，最好每半年一次，拿出作品，面对面讨论。好在哪里，不好在哪里，进步在哪里，瓶颈在哪里。设定清楚的目标，作为下次评估的标准，并设定明确的奖励。

⑦调节休整。人总有瓶颈，当伙伴遇到瓶颈时，及时给予协助（例如一次恳谈，一次聚会，一顿美食等等）

⑧解雇。当你自问已给狗足够多的机会，给予充分的培养后，但依旧无效，你应该有勇气告诉这位员工，他至少不适合在你部门里工作下去。

对于自己，第6点是要马上落地的，第8点，是需要有勇气和智慧去选择的，也必须落地！