好奇心是你窥探未来的基础

昨天说到从4p这个基本的角度做一些加法，加到未来的某个场景会如何？

起码今天听到了一些论点。
人们从卖商品的功能性到希望被引导被指引到某种生活方式的转变。
muji可能是最典型的例子，但是如果你不做你自己，你会成为muji吗？不能，很多成功都是可以借鉴的，但是你自己是独一无二的，如果你不能活得是自己，那么小小成功也是不完整的。
加法，或者减法，都是基于你对于未来的某种判断，而这样的判断起源于你的好奇心和对未来的思考，跟更多的大咖精英甚至街边的小贩聊天，获得某种的启示，这就需要每个人在保持专注的好奇心，放低身段才是。

一、从渠道的加法或减法会如何？

加法，是最喜欢做的，人的欲望本身就是具有加法色彩的。
超级物种的超市加饮食，加休闲。
muji借助品牌的号召力+咖啡+书店+饮食。
很多例子都是做的加法，毕竟在渠道这一段，人们最容易想到的是加法。

如果只是加上概念，加上体验，加上很多价值主张中的词汇——便捷、方便、迅速、精品、严选、心选、场景、情景，就像电影的画面，那么会是什么？

开学季？圣诞节，春节，约会，晚宴，演唱会，滑雪，舞会，酒吧，健身房，公园遛狗，这些都是场景化，那么需要什么样的工具、配饰、服装、装备。

谁来传播，主动推送，传播，还是被动的被被发现。
网红，kol，直播，公号，微博，头条，明星，更衣室事件。。。

减法又如何？
可拆分，可合并，可独立，可集合，就像乐高，就像某种装拼玩具。
麦当劳的窗口只卖冰激凌，好像生意也不错。
你利用你的品牌吸引到另外的某种业态，鸟屋书屋的加法和减法，可大可小。可自营可加盟，可合作，更多的合作方式。

都在谈社区店，现在出来的很多小超市，便利店，围绕在社区生活区范围的小卫生所，小超市，便利店，背后有个大大的配送系统和严密的管理体系，那么这样的竞争力是不是很可怕呢？

就像千千万万的微商，什么都可以卖，什么都可以成为流量和变现。
通过朋友圈、公号、微博、扫一扫等的无所不在的入口，是不是到处都成为商场和战场，那么你该如何覆盖，该如何取舍？
这些都是需要你的好奇心去耐心探索的。

待续。。。