哈喽，Everyone~
为了帮助企业实现敏捷转型，让我们更加清晰 & 深入的了解关于敏捷的趋势、最佳实践以及各种血淋淋的经验教训，早在2018年8月30日，Collabnet VersionOne就启动了第13届敏捷现状的调查活动，在全球范围内对敏捷应用情况进行探讨。
知识点：Collabnet与VersionOne是在各自领域内都处于领导者型、了不起的两家公司。CollabNet专注于软件研发与DevOps解决方案，VersionOne致力于Agile软件解决方案与服务。
两个组织的大佬都认为Agile和DevOps一定存在着某种神秘的联系。So，2017年8月，它们进行了合并，并开始成为企业价值流管理的佼佼者。
2019年5月7日，《第13届敏捷现状年度报告》正式发布。废话不多说，让我们一起揭开这份全球范围内“敏捷现状”的神秘面纱。
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第13届敏捷现状报告开篇一个关键词就是：全球多样化。让我情不自禁地想起2008年北京奥运会上那个熟悉的旋律：
-你和我，心连心，同住地球村。You and me，from one world，we are family。
在地球村这个大family里，来自欧洲、亚洲、南美洲以及非洲的小伙伴为这份报告贡献了相当多的调研反馈数据。
报告摘要显示了三个持续趋势：Scrum & SAFe应用仍处于领先地位、组织文化依然是关键影响因素、DevOps转型相当重要。
在敏捷实践中，Scrum方法论依然首当其冲，至少72%的小伙伴在实践 or 混合使用该方法，紧随其后的便是SAFe规模化敏捷框架（约30%）。
组织文化仍是企业应用和推广敏捷的首要障碍，主要表现为：对变革的普遍抵制、缺乏管理支持和资金赞助、与敏捷价值观不一致的组织文化。
和上一届的报告相比，有两个值得关注的点：降低成本的地位越来越凸显、组织的内部投入和支持不容忽视。
在推行和应用敏捷时，约71%的组织将“降低项目成本”作为主要变革原因，在敏捷实践后，确实能够将项目成本降低27%。内部教练、高管支持和企业培训成为了组织进行敏捷转型最值得关注且最具价值的三件事。
DevOps转型在路上：此次调查中，DevOps表现出了强劲的势头，42%的受访者认为它非常重要。73%受访者表示DevOps转型已经提上日程，或在计划中，或在进行中。
在1319份收集的完整反馈中：北美地区的受访者占47%，欧洲地区占30%，亚洲地区占10%，南美地区占8%，澳洲地区占3%，非洲地区占2%。
受访者中组织规模小于1000人的占比为36%，超过2W人的占比为28%。在软件企业中，低于100人规模的占比为27%，1000人以上规模的占比为40%。
来自科技行业、金融服务、专业服务、保险行业的受访者超过了60%。
作为ScrumMaster或内部教练的人群达到了34%，VP或主管职位的人群占比为15%，PM和研发团队成员分别占比11%。
在组织敏捷实践方面，应用敏捷5年以上的组织占比为27%（2017年为29%），低于1年敏捷实践的组织占比为10%。但仍有78%的受访者表示，组织内并非所有的团队都在进行敏捷实践。
组织应用敏捷实践大多是为了加速软件的交付、加强管理变化的优先级、提高生产力、改善业务与IT的一致性、提升软件质量等原因。与此同时，约83%的受访者表示所在组织的敏捷实践尚未成熟。
应用敏捷可以给组织带来哪些好处？除了提高组织管理变化的优先级，敏捷实践还可以带来改善项目透明度、提升团队士气、提升交付效率和团队产能、增加项目可预测性以及降低风险等价值。
Scrum以绝对优势（占比为54%）成为敏捷实践方法论的不二选择。每日站会、迭代计划会、回顾会、评审会和短迭代成为了目前排名前5的敏捷技术。
在外包项目中采用敏捷实践来管理外包开发项目的占比达到了46%，并有40%的受访者表示将在2年内计划在外包开发项目中应用敏捷实践。
95%的受访者表示他们的一些敏捷实践项目是成功的，48%的人认为他们大多数或全部敏捷项目都是成功的（为他们强大的自信点个赞）。
如何去衡量组织或项目的敏捷实践是成功的？大家都不约而同的选择了“客户/用户的满意度”作为首要衡量指标。
在规模化敏捷方面，SAFe仍是最受欢迎和接受的方法，但仍有19%的人不知道该如何去进行敏捷规模化。内部文化成为了组织进行规模化敏捷最大的障碍和挑战。
谈到敏捷项目实践，就离不开相关管理工具的使用。看板、任务板、BUG追踪器成为了最常使用和最优先使用的3大工具。
应用排名第4的工具为电子表格，Excel就是典型代表之一。是不是有点小意外？有时那些看似简单、熟悉的工具可能就是我们早已得心应手、天天使用却忽略其价值的工具。
线框图、产品路线图、静态分析和时间卡成为了此次报告中新增的管理工具。
约65%的受访者在使用JIRA，48%受访者使用Excel，24%和23%的受访者使用MS Project和MS TFS。
最值得注意的是，越来越多的组织意识到DevOps转型与价值流管理（VSM）成为一项非常重要的工作。
73%的受访者表示已将DevOps转型提上日程，90%的受访者表示组织进行DevOps转型是重要的。
衡量DevOps转型是否成功最关键的指标就是组织能否在更快的软件交付的同时来改善质量。实现从业务开发、测试、部署过程端到端的可追溯性是作为改善DevOps实践最具价值的事情。
价值流管理（VSM）可以将组织的业务与软件交付能力联系起来，并能够帮助企业获得Agile + DevOps实践的成功。
虽然价值流管理（VSM）在此次报告中是作为一款新兴的工具类别，但仍有67%的受访者表示将组织的业务与软件交付能力联系在一起是相当重要的。
敏捷之路任重而道远，转型之路仍需不断的成长和磨砺。无论是组织或是个人，看过这份报告后，你，我，他，仍皆在路上。
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虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~
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我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM~
PM们下期见~