2017成长三大要点

16年定了两个小目标：1、三级拆书家；2、信息系统项目管理师认证。16年8月底拿到了三级拆书家的认证、在17年元旦前查成绩发现通过项目管理师认证考试。两个小目标都完成了，特别有成就感。

17年的个人成长三大块：

1、拆书精进。不低于20场的演武场，两次便签营。

    a、分舵筹建。

     b、高新区读书会活动策划。

     c、公司内读书会。

会在高新区读书会和公司读书会中引入拆书概念，带领更多的人了解拆书。分舵的筹建工作并不太顺利，希望能给更多的人做好榜样。

2、每日输出不低于1000字。不过好像上次写东西已经是1月7号的时候的事了，近一个月各种休息和懒散。

3、体态和声音。从去年就发现自己的体态问题，弯腰驼背圆肩，虽然自己一直间歇性的锻炼，但是收效并不明显。今年会专门关注体态矫正的信息，有必要会参加学习甚至收费的课程。年龄越大越发觉得体态的重要性。

其他方面：

摄影、PPT等。

以上只是列了几个要点，计划会细化到每周甚至每天。

对于计划从去年开始有了不同的认识。以前总觉得计划计划总考虑不到变化，所以计划制定的时候就对计划不抱什么希望导致计划执行率不高。但是古人云“谋定而后动，知止而有得。”先做好计划谋划好之后行动，直到目的地才能有所得。之前为什么计划执行率不高呢？我想是因为1、计划太满；2、计划不切实际，执行过程中发现难度太大不断拖延。3、计划时间制定的不明确；4、执行过程中很少回顾；5、没有做到及时调整。

所以，以后做计划会做到1、结合自己实际情况，安排喘息时间。事情是急不来的，慢慢来比较快。2、计划要有具体实际节点，细化到每周任务甚至是每天要完成的任务。3、每月回顾当月计划执行情况，比对总计划出入有多啊，是否需要及时调整。

之前参加过几次大咖关于计划的课程，有很多工具，比如生命之花。我觉得形式只是其次，让计划更吸引你的注意力，重要的还是不断的回顾和修正。在项目管理中用的比较多的工具是project，对于自己的年计划来说还是挺好用的，能够不断的是跟踪进度，但略复杂。我自己觉得还是excel最好用，简单、明了。可能我自己的计划内容并没有那么多。

啰嗦一下自己真的是懒，每次吆喝完要坚持怎样怎样最后执行都会有些问题，前阵子考虑到了原动力是外部还是内部的问题不再说了。但是17年已经2月份了，每年都是过完农历的新年假期才会开始有动力整理当年的计划，呵呵哒。

17年继续加油。