通信世界2004年十大新锐人物评选揭晓(7)【ZZ】

通信世界2004年十大新锐人物评选揭晓(7)
http://www.sina.com.cn 2004年12月28日 09:34 通信世界
7．上榜人物：韦思德     身份：西门子中国通信集团总裁 指数：★★★★ 新锐摘要：挑战愈大 斗志愈坚 新锐点评： 在中国3G的角逐中，西门子中国通信绝对是一股不可轻视的重要力量。就在2004，西门子中国通信近年来在3G投入的巨大资金和精力得到了初步回报，尤其是在TD-SCDMA方面成绩卓然。就在2004年12月，西门子通信和华为在德宣布TD-SCDMA合资企业将于2005年1月按计划开始3G移动标准TD-SCDMA的现场试验。在创记录的短短10个月内，西门子和华为成功地开发了试验所需的基站和无线控制设备(RNC)，最终获得中国国家信息产业部在2004年12月对其进行现场试验的许可。 这对于2003年1月走马上任的韦思德而言，是一个再好不过的消息。现年45岁的韦思德，毕业于杜塞尔多夫应用科学大学电子工程专业，1981年就加盟西门子公司，先后在东南亚、中东、东亚、澳大利亚的西门子公司担任过重要职务，负责固网和移动业务的销售、市场和管理工作。 这名德国人喜欢挑战，酷爱帆船、滑雪运动。同样，面对来自中国市场的巨大挑战，韦思德一直在寻求突破。2004年10月1日，韦思德对外宣布：西门子原固定网络和移动通信业务部门--西门子信息通讯网络集团和西门子信息通讯与移动集团正式合并，合并后的西门子通信集团销售额与摩托罗拉并列第三。这对西门子中国通信而言，无疑是一个创新的开始，因为对于她来讲，完整的端到端业务线就相当于把好几个竞争对手的能力集中在一起，这同时更是一个挑战。但韦思德的思路也很清晰，他认为合并需要专注两大核心：其一，将成熟的核心网、终端业务向提供端到端解决方案的方向扩展；其二则是强化在固定网络、移动网络、公网、专网和多种终端融合解决方案领域的领导地位。 另外，人才本地化也是韦思德手头的重要工作，本地人才战略已经成为西门子未来中国“利润与增长”战略中的核心内容之一。但相比于其他跨国巨头如爱立信，西门子显然在人才本地化方面落后半拍。于是，在今年，韦思德花费了很大力气来弥补这一块。 对外要应对国内电信市场的风云变幻，对内要调整西门子通信的内容整合与推进人才本地化，韦思德的压力着实不少。不过，这位对中国民族特色情有独钟甚至携夫人及两个孩子举家迁到北京的德国汉子，喜欢这种高难度的挑战，而且凭着严谨、强韧的个性，他将带领西门子中国通信突破更多极限！

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]
  [下一页]