操作网赚项目就是要模仿+创新

很多做网赚的朋友，特别是没有互联网工作经验的小白，在操作网赚项目时，不知从何下手。今天就给大家聊聊网赚项目我们该如何做？

以我自己的项目操作经验，结合网赚同行的做法，大体分为三大类别，一是模仿，二是在模仿基础上进行创新，三是模式完全创新。我曾经做过很多不同的网络项目，为了能在第一时间把项目吃透并且迅速铺开，我的首要动作就是搜集项目同行的相关信息。具体有哪些信息呢？比如同行是在哪里推广？他们以什么方式进行推广？哪些同行做得比较好？他们推广的内容是什么？他们的联系方式如何留？

1、模仿
我一般收集在每个平台上面排名前十的同行，只有关注优秀的同行，你才能在他们那里学到最优秀的推广方法。从收集的同行资料中，提炼要点，你就可以弄清楚项目的整体思路和架构，以及具体的细节流程等等。只有把这些梳理清楚了，再去做项目，你才会有的放矢。

但往往实际操作过程中会遇到很多问题，你实在不知道怎么做的时候，最简单的方法就是找到项目领域里做的比较的好同行，看他们怎么做，你就怎么做就好了。

他们在什么平台引流，我就在什么引流，他们怎么发文案，我就多搜集热门的文案，照着发就行，一旦有了流量，其他都是小事情，如果你的话术不行，那还是要模仿做的好的同行，直接套用他们的话术就OK了。

模仿的招式虽然很LOW，但很有效果。也许很多人还过不了道德这关，但我劝你不必有过多的顾虑，你要想想，哪些所谓的大佬或者做的好的同行，他们是怎么起来的，还不是到处找资料相互抄袭，所谓天下文章一大抄就是这个道理了。

我们要不断的关注同行，锁定同行，把同行搞流量的方式都吸收过来。我们迷茫的时候，不知道怎么搞，就是因为我们不关注同行，自己埋头苦干，我们就会越来越吃力。

2、模仿+创新
模仿+创新是很多企业发展的必经之路，包括现在很多大的企业都是这样走过来的。

在模仿的基础上进行创新是许多中国公司强烈提倡的道路。万科在这方面也是杰出的代表。最初，万科向日本索尼公司学习了它的营销方式以及售后服务。在此基础上，万科首次创新并创建了中国物业管理的概念。后来，万科学习新鸿基对专业化和客户服务的内涵。万科向帕尔迪学习，了解了其跨区域运营，土地储备方法，持续盈利能力，市场份额，客户细分和关系维护。在此基础上，万科再次进行了创新，并于2007年超越了帕尔迪。

万科就是这样，一路学习，一路模仿，一路创新，一路超越。万科也在别墅建设中采用了这种策略。万科静源以英国精致的田园别墅为基础，但放弃了“红色英格兰”的概念，以更为“田园色彩”的田园形象恢复了英格兰精致的田园别墅的生活。万科白马别墅采用了德国别墅的风格，同时也遵循了其严格和实际的要求。但是，万科在单位类型中充分利用了景观优势，以庭院为模式，设有家庭花园，大面积露台，阳光明媚的中庭以及清晰的上，中和西三重景观轴，从而将景观细化为每个社区的一角。

日本松下公司也是成功实施模仿创新的知名公司。松下视频录像机的开发和生产过程是成功进行模仿创新的一个例子。家用录像机（VCR）于1975年由Sony首次推向市场。松下意识到录像机的巨大市场潜力后，松下立即组织力量对结构，功能原理，工艺材料和其他材料进行了全面分析。索尼Betamax录像机的技术参数，发现了两个问题：视频量低，放映时间短。松下模仿并进一步开发了该产品，它不仅增加了节目播放时间，提高了性能，而且使该机型更加紧凑，价格比同类索尼产品低10％-15％。它很快超过了索尼，占日本录像机总销售额的2/3。

新浪网的创始人王志东曾公开批评过马化腾：“马化腾是业界著名的抄袭之王。”他说，腾讯的许多产品都具有模仿的特性，无论是即时通讯。门户网赚，在线游戏，甚至是C2C电子商务网站Paipai.com（于2014年被京东收购），马化腾无一例外地“剽窃”现有模式：QQ复制了ICQ，门户网站复制了搜狐，新浪，在线游戏复制了网易和盛大，而拍拍复制了淘宝和eBay。

但是这些并不是简单的抄袭。腾讯能够跨互联网并在多个应用领域取得成功的原因并不仅仅取决于窃取。因为无论腾讯怎样“抄袭”，它最终都可以超越对手，并让对手感到受威胁，甚至将对手抛在后面。

为什么腾讯的模仿会让对手感到威胁？一方面是因为腾讯模仿了其应用，另一方面是因为腾讯拥有稳定的用户群，并根据用户体验对产品进行了创新。这可能是使竞争对手感到恐慌的最根本原因。例如，QQ 秀学会了韩国Avatar的产品概念，而QQ Games已将联众的休闲游戏模型整合到即时消息产品中。模仿、跟随、但是又有创新，这便是生活中一个活生生，教科书般的案例，竟然和网赚项目的操作有异曲同工之妙！

生意本质的底层逻辑都是相通的，但如何能在融会贯通的同时，又能别出心裁的创新，恐怕将是个永恒的课题了。