【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的整体管理

【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的整体管理

【摘要】

2016年11月,我参加了公司型号为XXXX的衍生XXX嵌入式系统的开发工作,担任软件部分项目经理一职。该项目是在型号为XXXX代码基线基础上,开发XXX,XXX等新增功能,同时为了更加高效的完成今后衍生机型的开发,在XXX衍生机型开发中,决定对XXXX,XXXX,XXXX等既有功能进行了软件重构和分层架构的改造。

本文结合了我在项目中的实际经验,讨论了作为项目经理的我是如何对这个大项目进行整体的项目管理的,主要在制定项目管理计划,指导与管理项目工作,实施整体变更流程这三个过程中,运用了专家判断,会议,引导技术,变更控制工具等工具与技术。2018年3月,顺利完成了XXXX衍生机型软件部分的开发工作,并与次月开始进行了生产ROM的发行。为了将来更好的对大项目进行整体管理,在本文最后就我在整体管理上面的不足之处进行了总结与反思。

【正文】

  2016年11月开始,我参加了本公司型号为XXXX的家用XXX嵌入式系统的开发工作。该项目在XXXX代码基线的基础上,全新增加XXXX,XXXX等新功能,进一步打开包括中国在内的新兴国家家用XXX市场。同时考虑到将来能够更快速高效的进行次时代衍生机型的开发,在本项目中决定对XXXX,XXXX,XXXX等所有既有功能进行代码重构和分层框架化的改善。本项目开发规模在150个月左右,为了响应总公司全球开发的号召,本项目由总公司和我们中国研发中心共同协作开发。其中中国研发中心光软件部分就成立了15人的研发小组,以强矩阵式的项目体制对应本项目。因为自己有多年嵌入式软件的开发和管理经验ÿ

你可能感兴趣的:(软考高项,大话项目管理)