IT从业者创业公司生存指南

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我硕士毕业后在研究所工作了一段时间，干了差不多两年。离职时候，因为领导不愿意自我反思，所以只能我反思，遂进行了一番全面复盘，写了：IT从业者国企生存指南 。 文章还被CSDN 官方转载了：IT 从业者要如何在国企「活」下去？

创业三年，从一张桌子开始，到现在合同到期，准备离开创业公司了。这从无到有，颇有些体会，拿来和大家分享。

创业！从一张桌子开始

公司还在装修中，领导在打电话联系。

初具成效，外企高大上的隐私保护风格！

第一天拥有工位，自带一盆绿萝！

3年前，2018年的云水公园还能从腾飞科汇城21楼新雨后的氤氲雾气中依稀可见。

3年的时间一晃而过，软件新城每周一早上日常堵车，云水公园已经被拔地而起的微软中心楼盘遮挡。创业的梦想不再，留下和滚滚车流一样的疲倦，我们都将再次被裹挟着去往另一个地方。

都是夜归人，午夜的西三环，致敬曾经努力过的我们！

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创业历程始末

参与创业的过程好像培养一个孩子长大，倾注自己的心血，投资未来；又或者是经营一门婚姻，共同成就互相帮衬。也许多少年后，我不曾记得在创业公司奋战的一个个夜晚，但是对我来说,这样的生活就像山间的青草,就像野地的鲜花,曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远,大地知道一切都已改变。

永远年轻，永远热烈盈眶，共勉。

创业初期

2018年我在北京出差，总是出差又加上稍微有点受不了2货领导。正好受IBM 一老师（以下简称S老师）邀请，偷偷参加了现在创业公司的面试：逼格还挺高大上，第一轮是美籍华人用英文和我在线沟通，题目都是：比如hdfs 下载一个文件的时候到底发生了那些事，比如spark 数据倾斜的时候怎么办。算是勉强通过。第二轮是和总裁 1 to1，我这个人当面聊天比较能够，不动声色的吹牛逼让人信以为真，这种1 to 1 也就顺利通过。面完后，就和杭州的 HR 姐姐谈了薪资，当时在我看来相对研究所的工资就是，教父说的，开了一个我无法拒绝的价格。

西安团队的领导当然就是我们的S老师，团队氛围不错，后来费劲千辛万苦搞来了8个研发加上一个小会计一个领导凑齐了十全十美团队，这是我把创业公司当家的开始。

公司初始运行，是想做一些健康医疗保险相关的数据分析。S老师是这么给我说的：season，保险公司真的是TMD人傻钱多，好弄的很！

（科普一下，保险起源于大航海时代的海上贸易，相当于我国明朝；保险理念在古罗马海上运输就有了，相当于秦朝；1882年，德国政府首先通过立法建立了疾病保险制度；相当于健康保险类的起源）

选取了这么一个健康保险的博大精深赛道，进而切入大健康领域，我当时想，嗯，有搞头。
毕竟我们还有国际化团队撑腰。

创业初期公司主要做了下面3件事：

1.公司通过对yy健康、zz保险Oracle数据库中的千万级理赔数据进行抽取、转换、分析深入挖掘了客户数据中蕴含的价值，协助客户全面了解经营状况，通过使用我方团队提供的欺诈、异常检测模型实现了健康保险业务的降本增效。

西安团队首先通过同客户深入合作，以驻场、远程会议的形式与北美分析团队共同探索健康险理赔场景中的数据模型；其次研发团队通过aws构建了基于Spark+ElasticSearch 的弹性EDA\ETL分析流程与基于kibana、superset的可视化交付方案，最后通过AB TEST 验证业务正确性，并将上述流程进行迭代，最终交付准确率92%的欺诈检测模型、异常检测模型与大数据综合可视化系统。

2.公司与xx诊断合作通过对一个完整自然年度5000万检验检测数据的分析，基于AWS EMR使用规则+聚类算法实现了同人识别；通过jupyter notebook gateway在短时间内迅速交付客户Resful API，获得了客户好评。

3.通过使用spark+pandas 针对北京大学医学院100万体检数据EDA\ETL后交付可针对数据库或csv文件进行快速探索性数据分析并出具报告的基于pandas 的profile 系统。详见：python Pandas Profiling 一行代码EDA 探索性数据分析，最后还针对x大医学院x教授团队进行健康体检数据元数据治理与数据清洗方法论培训及交流一次。

可以说，上面的三个事情亮点颇多，但是，这当然是我美化后的内容，

印度团队

我们创业公司人虽然不多，但最吊的一点是有个国际化团队，参照硅谷风格，这样的团队一定有个印度CTO，当然，这座CTO坐落于美国。他很善于人情世故，甚至情商高过很多中国人。参照了你的意见作出决定后，还会问你：are you happy now？印度裔的美国兼职CTO 自己搭建了一只印度团队。

印度团队的存在，主要是为了证明：
1.印度在全球化软件开发中低廉的人力成本，平均一个人月薪3000
2.衬托其他团队成员卓越的软件开发效率
3.令人印象深刻的印度英语

后来有一次，我去拜访客户，也是一个创业公司。他们的投资方管理者说：他首次接手团队的时候，第一件事情就是把国外团队全开了，因为这样协同办公效率实在是太低了。一语成谶，印度团队和北美团队都没有存在太长时间，主要原因就是效率差。

北美团队

公司的北美团队堪称阵容豪华，Columbia University教授，Cisco 科学家 ，IBM 高程，外加一堆Columbia 的硕士实习生，当然和这些人合作过后我一度对哥大在世界范围内的排名表示担忧。

Columbia University教授作为CTO而且是在IBM实验室的高管，竟然有时间经常性的和我们开会扯皮，细节到，做个展示demo要用AngularJS的那个版本都要开会和我们的前端扯半天，我还得翻译。Cisco 科学家总是想着临时开会Google就能糊弄过去分析团队的一切问题，水平确实是高。唯一比较靠谱的是IBM 高程，因为他是华裔。中国人骨子里吃苦耐劳的精神还没丢。

北美团队一度占据了公司最大的支出，因为在美元：人民币 将近7倍的背景下，一个北美实习生的工资，就快赶上一个中国的全职分析师了。这一点实在令我汗颜，一度怀疑别人创业公司的是风投，风险投资。我们公司的投资人是冤大投。

上海团队

公司眼见在保险行业侵淫多年，无奈行业知识欠缺。总是不知从哪入手，终于好像是从领英上找到一个前Nuanwa的CEO ，姓吴，名yiyu。我也不说是谁了。来了公司以后招来了自己麾下一众被Nuanwa 淘汰拥有丰富经验的健康保险行业专家：

• 运营（极值专业，只会转发微信消息）
• 商务（极值专业，只会投机倒把，最后联合吴老板把保险分公司搞凉了）
• 技术（极值专业，原话：我只负责指导大方向，我不写代码）

至此，上海人在我心中的形象完全崩塌。来创业公司骗钱都骗的如此难看，更尴尬的是居然骗走了，我内心真是充满了无奈。

从车厘子到旺旺大礼包

年轻人就应该加班加到想明白自己该干什么为止

软件开发的整个过程是充满风险的，经常性的延期就是最好的说明，并且大部分项目甚至未能实现与当初计利接近的任何日标。

一个优秀的Coder住往有一项技能被严重低估：那就是，“降低风险的能力”包括但不限于代码解耦，异常处理．等等，通过各种细节段降低整个工程的风险，获得更高的成功率，当然这种能力以进一步扩展应用到，职业生活各个方面。

活不过3年的魔咒

面对不可预知的喘藏势力，我们所能做的只有防范。花来全开月小圆，职场没有地方值得你留力久，除非你是老板，打工地对于打工者来说说本质上都是过路站、别人家，而且这和老板好坏无关。

分布式服务里面一个共识：Design for failure 在体量／规模非常大的情况下，小概育的事件发生几乎成了必然。同样当你在工作得足够久时候你会发现类似的事情在职场中，每天都在发生。

需求和油泼面

用户想吃一碗面，你端来了各种山珍海味，还不厌其烦的给用户说怎么怎么好吃，还怪用户。其实你只要稍微研究一下用户，他是个陕西人，给他一碗油泼面，无非就是拉条和扯面的选择，结果弄得自己也不知道用户为什么不喜欢山珍海味，用户也一直无法吃到自己想吃的面。

用户不傻，一碗油泼面能填饱肚子，还不贵，如果吃了一次买上100碗还因此全国开了分店，岂不美哉。山珍海味不但贵还有可能吃坏肚子。反过来想想，山珍海味的利润高不假，但是我们做的东西真的是山珍海味嘛，如果是的话也会有人买单的。

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杭州 HR不讲武德 团队分崩离析

画重点：所有口头保证均可视为空头支票，如：年底最后几天通知年终奖，年底不发 来年年中发。今年我就遭遇了这样的事情，这也是导致我离职的主要原因。我爸曾经说过，对于一个在创业公司的打工者来说，如果公司哪天工资不发了，应该果断离职，以免造成进一步的职业生涯贬值或者其他损失。因为你出来是养家糊口而不是做慈善。这是他作为老派工人阶级的倔强。2020年农历年底，左等右等不见年终奖下发，终于在上班最后一天等来了微信电话（不能录音）的口头通知延后年终奖。

我一听还要延后到来年4月30日，即刻就炸毛了，想到过去的一年996 也没有太多怨言，现实终究败给了理想。

回想起杭州hr的各种手段，不但剥削了我们的各种福利，比如报销电话费，季度奖，其他各种厉害手段如下：

1. 约束员工利益的公司规章制度，全部写明文档，不做发布但有迹可循

• 如：年假12月底清零 ，6月30日前实际只享有2.5天年假，多请年假，如果离职需要扣除现金。
  

2. 新项目成立合资公司，将新老员工合同统一转至新公司，这样做好处如下

• 项目失败裁员方便，多数人没有N+1 因为还在实习期嘛
• 方便利益交换，克扣员工福利

当然，仔细想想，难道问题只是处在hr 身上嘛？不是的。资本来到世间，从头到脚，都流着血和肮脏的东西。

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收获

虽然在创业公司身兼数职，在一定程度上无法沉浸于技术水平的修炼。但是在这同时我仍然得到了全方位塑造自己的机会，概括起来有以下两点提升尤为保贵：
１．文档书写水平有了很大提高。
不单单从企业所必须的名类审计材料，资质，知识产权而且从项且全周期：包括建设方案，概要、洋细设计的名类文档书写水平都有了很大提升
２．思考问题的角度有了很大提高
通过和客户资询，对接，交流，对项目
进行收集，理解，转化需求。使得我思考问题的
角度不仅仅从一个研发人员出发，而是如何更加优质的服务客户
除了上述提升，我的主要优势还在于火下两点
１、做过的顼目大都是基于大数据与算法相结合，对Ｓｐａｒｋ，Ｂ等大数精组件较力熟悉，对其与算法相结合进行工程项目落地经验丰富，并且于参与过项目管理．能够识别项风险点保障顶回顺利落地。
２．本人做事踏实认真，乐观积极，获取团队一致封评．本科业获优秀毕业生，硕士毕业获优秀研究生干部，在工作单位中基本年年保持获得代秀展工或类似奖项，是一８可信赖的国队成员

一则小故事

这则小故事告诉我们一个简单的道理，alway hava plan B

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那些年我写过的总结

10年IT路，我从大约10年左右开始写年终总结，那时候的文章太矫情，而且透露出与年龄不相符的沉闷，一路走来，我改变了很多，但有一点没有改变，那就是前进的动力。

2013年年中的关键词：生活

• 我所理解的生活
• 那是一次不俗的旅程

2013年年底的关键词：温和的坚持，并且傻笑

• 草稿2013
• As time goes by

2014年年中的关键词：世间的事大抵如此

• 吴家坟女子专修学院郭杜校区计算机分院的学年总结

2015年年中的关键词：earning my living，burning my soul

• 年少成名的我并没有放弃自己，谁敢说她\他文章比我写的好？！，不服来战！

2015年的关键词：少说多做

• 2016依然会给我惊喜，谢谢

2016年中的关键词：毕业

• 从前有一个程序员，成天写代码，后来，他屎了。。。

2016年的关键词：努力，奋斗

• 2016年简直一晃而过

2017年中的关键词：让我们一起为梦想窒息！

• 我要用生锈的机关枪击穿现在

同期工作一年后对考研的回顾：

• 考试，一种严格的水平鉴定方法。

2017年底的关键词：不断前进，永不回头

• 2017,业界最佳实践

2018年农历新年：只要思想不滑坡，办法总比困难多！

• 因为我梦见了热情的梦

2018年 研究所离职：费解

• IT从业者国企生存指南

2018年 年中：人生大事

• 结婚是一件人生大事

2018年底：成为一名优秀的程序员

• 2018 初入IT十年（上）----成为一名优秀的程序员

2019年：视线所及只剩生活

• 2019 初入IT十年（下）---- 视线所及只剩生活
• 2019 这一年

2020年：谈投资

• 1024 向逝去的时间问好！

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以上内容纯属巧合，如有雷同，我也没有办法

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