《大染坊》之管理

《大染坊》是一部激情澎湃的个人奋斗创业史，是一部民族工业发展史，同时也是极好的管理素材。

今天，先从管理的角度谈谈我的感受。

一、管理的核心——是“人”

陈寿亭在剧中有几个情节特别让我动心，一是对于工厂员工，不同的岗位采取不同的策略笼络人心。

宽厚待人：对于财务总管兼秘书老吴，掌握着厂子的经济，一次性就送了一百亩地，平时有蛋糕特产什么的也少不了他。

慧眼识人：对东北逃难过来的金彪，看出其领导才能，有勇有谋，便委以重任。

善于用人：对未发现裸露电线的电工，毫不留情坚决辞掉，同时重奖冒雨检修的金彪，一正一反，在员工中树立了良好的榜样。

对好吃懒做的合伙人的亲戚吕登标，调离现有岗位，减小对工人的负面影响，同时工钱照发，免去了不必要的麻烦。

对周涛飞和丁文东，看到了他们的经营才干，就大胆放权，估计他们去做的同时，也获得了他们的尊敬和爱戴，这些都使得同行是冤家的陌生人，变成互相欣赏的朋友，再到合伙人，最后是兄弟。兄弟越来越多，路也越走越宽。

二、抓住贵人，适时饶人

苗瀚东在陈寿亭很小的时候施舍过他一个白面馒头，以后他每年过年都去苗家里拜年，二人逐渐积累了非常深厚的友谊。苗瀚东对陈寿亭来说，是一个很大的贵人，走了这样的人在身后撑腰，自己也可以放心的去干。就像在《人民的名义》中，当陆毅扮演的侯局长被陷害时，其实他心里有最后的底牌，那就是省委书记曾经向他承诺过，可以随时来找他，只不过他最后做到了自证清白。

得理不饶人通常会把事情弄的很僵，在陈寿亭被林祥荣在报纸上羞辱，随后打了一个漂亮的反击后，他本可以将自己的货一直向南卖，占领属于林祥荣的地盘，一举毁掉虞美人。但是他没有这么做，他选择给予适当的警告，又给对方留足了面子。他没有得理不饶人，反而是在见到林老爷子的第一面就跪下认错。这是何等的胸襟。

人际交往是很深的学问，用好了，我们可以化敌为友，路子越走越宽，用不好了，有可能将自己的已有资源毁掉。

管理，就是要抓住人心，得人心者得天下，员工们都向着你，能不为你死心塌地的干活儿吗？