《中国建设名人堂》王彦刚和桃源公社的"侠义情" 上篇_腾讯视频
被称为工程咨询行业的“马云”，
工程咨询行业的变革者，
这是一个新鲜的话题。
如果问桃源公社是做什么的，
那就得走进咨询行业
生态圈去寻找答案。
特邀一位神秘嘉宾，
他叫王彦刚，
彦博文宇间，刚立自成强。
他的出现带给生态圈一次震撼。
走进侠义的世界，
聊一聊关于桃源公社的故事。
作为桃源公社创始人王彦刚先生，
他与桃源公社，
之间存在怎样的思绪与情怀呢？
为什么说桃源公社是生态圈的一次机会？
让我们走进名人堂
一起看看桃源公社侠义江湖的故事。
孙冲冲：现在中国的工程咨询圈里，都知道桃源公社，因为桃源公社做的是工程咨询侠义生态圈，那当时是一个什么想法去做这个生态圈呢？
王彦刚：桃源公社最初的立意搭建的是社交平台，通过桃源公社把整个工程咨询行业相对活跃的一批优秀的人能够真正聚到一起探讨行业的发展。
侠之大者，为国为民。
桃源公社它需要承载使命，能够承载一些传承文化的挖掘，包括传统文化的发扬广大，所以把桃源公社从文化定义为侠义的生态圈。中国的侠义文化在60后、70后应该说根深蒂固了，最早的文化熏陶都来自于金庸和古龙的古典文化小说，对我们的成长应该说起到了很大的作用。
在武侠小说里面，他们永远在倡导一种正能量，所谓金庸当时说的“侠之大者，为国为民。”
桃源公社希望通过组织机构的搭建，在目前社会比较功利的环境下能够创造一种利他的环境，考虑怎么推动行业的发展，怎么推动身边朋友的发展，怎么能够让朋友在一起更自由，更放松地去交流。
这是桃源公社搭建过程当中的一个情怀。
搭建组织必然是需要利益支撑。
所有的机构在运营过程当中都牵扯到费用，把每个人的时间和精力都投入到机构的搭建过程当中。当你在桃源公社投入时间和精力的过程当中能够真正有一定的商业价值。
所以桃源公社采用了一些众筹的商业模式，完全按企业的方式来运营的。桃源公社众筹的是人群、人脉。进入桃源公社的要求投资额度非常小，通过这种方式希望让更多志同道合的朋友能够加入到桃源公社。
桃源公社经历一年的发展，现在即将在全国成立22家分舵了，在北京有总公司，叫总舵，舵是我们在运营过程当中用的一些武侠的玩法。
江湖一杯酒，天下皆朋友。
自古以来，喝酒是不可避免的。整个工程咨询行业是一个相对相关系的领域，是需要大家不断地去交流的，去探讨的。所以，请客吃饭喝酒变成常态了，在中国真正的好酒非茅莫属。随着茅台这些年的变化，喝酒变成了一件比较困难的事情，一方面贵，另外一方面不知道真假。
所以我们在思考是不是可以找一个茅台的“替代品”，所以桃源公社推出四款酒，它有跟茅台同样的酿造工艺、同样的酿造产地，同时也具有了跟茅台同样的品质。当然了，它的价格是茅台价格的1/10，这就有了刚才孙馆长的第一句话了，“江湖一杯酒，天下皆朋友。”
孙冲冲：王总把桃源公社整体讲得非常清晰了。那艾琳是桃源公社的首席运营官，你是怎么来理解桃源公社的侠义？以及这个一年运营过程中的一些体会。
曾艾琳：刚开始的时候，总舵主对我的任命，包括我自己也对这个公司的经营、管理，从利润这一块，从前期组建团队到现在，确实有一些感悟。
我对侠义的理解，彦刚总他对这个侠已经讲得非常透了。那我要做的就是粘贴复制，把他这个侠义文化里面的运营模式，传递给每一个股东，包括分舵的建设，怎样更好的把它推行下去，这就是我的一个职责。
孙冲冲：这么多股东加入到桃源公社，除了在响应或者是使用桃源公社推出的一些产品之外，那大家加入到桃源公社是在里边要做些什么？
王彦刚：桃源公社有几个定位：
第一个定位就是桃源公社自身把自己定位成一家消费公司。他不是一家卖产品的企业，不是卖酒的企业，但是我们把这个定位是一家满足股东，包括股东身边朋友优质生活消费需要的企业。
第二个定位是一家众创的企业，所有桃源公社的加入者都是以股东身份进来的，也就意味着桃源公社就是你的了。围绕桃源公社，可以把桃源公社当作属于你的一家企业来经营了，桃源公社是解决了很多人想把一些碎片化时间拿出来想做事情的重创平台。
第三个定位，桃源公社是一个社交场合，每个人都会有这种社交的需要，除了我们日常的物质消费之外，人们最大的需求是情感消费，那么桃源公社会成为很多人情感消费的场所。同时，桃源公社自身也会不断地举办一些社交活动，这些社交活动也会成为我们进入桃源公社人的社交舞台。
这是目前桃源公社最重要的三个定义，一方面，定义为自己是一家消费企业，满足股东的高品质消费的需要。
第二，我们是一个重创的舞台，所有进入桃源公社的股东都可以围绕桃源公社去奉献自己的力量。
第三个方面，桃源公社是一个社交的平台，在这个平台上面你可以介绍更多的朋友，而且这些朋友都是由桃源公社作为背书的，朋友之间的合作交流就会变得更广泛，通过这样就可以使桃源公社成为一个未来新商业模式的引领者。
孙冲冲：第三个定位就是一个社交的平台，打造了一个生态圈子，因为文化的认同，有这个商业的之间的密切联系，所以我们在这个圈子里有会越来越熟悉，越来越有意思，彼此信任，这样我们能共同集合大家的力量来做一些更多的事情出来。所以说尹贻林教授就称王总为工程咨询行业的“马云”。
王彦刚：桃源公社还有一个定义，等于在做一些线下的互联网，让虚拟的社交变得更真实。随着虚拟社交的发展之后，人们突然发现虚拟社交带给大家的一种价值越来越低了，桃源公社其实是在做一些虚拟社交逐步落地的一些线下互联网的新生态。
孙冲冲：桃源公社倡导打造工程咨询行业的侠义生态圈，怎么落地工程咨询行业？在工程咨询行业打造一个什么样的侠义文化？
王彦刚：工程咨询行业，在国民经济建设过程当中承担了很重要的一个角色，住是老百姓最关注的一个环节了，怎么能够把住做得更好，其实工程咨询行业承担了很重要的角色。
工程人更应该要讲侠义。
住是千年大计，像这次无锡桥梁倒塌事件，浙江居民楼的倒塌事件，这里面应该都是对利益的追求，缺少这种侠义文化的疏忽造成的。那么侠义文化里面最核心的就是我们先不考虑利己，先要考虑利他。在工程咨询行业圈倡导侠义文化，是让这个行业变得更健康，更多的去考虑公共利益。
第二个方面，咨询业行业更注重客户关系，关系其实是一种通过情谊来搭建的，在这个行业里面真的做得好的人他一定是有侠义情怀的，那么就有这种侠义的情怀能更好的推动个人、个体和企业的发展。
第三个方面，我们确实需要倡导一种好的文化，那么在倡导这种好文化的过程当中，能把一些维护这些好文化的群体聚到一起，桃源公社是承担了这样的一个职责，通过群体聚到一起之后来影响整个行业的发展，能让整个行业在意识形态，在发展过程当中的价值观能够回归到主流的价值观。