总裁执行模式4.0第二天上午

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一个领导者需要做的事情：

1、与方向有关的需要领导，领导者指明方向，管理者管理秩序；

2、与士气有关的需要领导；

3、与变革有关的需要领导，所有变革的成功都是一把手的信心与决心。

用思想填满员工的脑袋，不是用金钱填满员工的口袋！

带队伍首先带状态，带作风！

没有不好的员工，只有无能的领导！员工士气不够好的时候，是领导的问题！

学习是为了改变，学习的目的不在于吸收，而在于释放！

复习：

执行，把目标变成结果不断寻找资源的行动

目标合理性还是必要性？组织目标还是个人目标？共享性

管理最高境界是组织目标与个人目标合二为一

我们要做的不是把人变得无私，而是人越无私的时候组织的结果越好！

将公司战略与个人战略一体化

公司战略靠个人战略实现，个人战略靠公司战略为平台！

资源有两个特性：方向性、竞争性

企业的动态能力观

帮助组织实现目标的交资源

企业要：对外整合资源，对内挖掘资源

如何有效行动？

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在制定计划时，讨论目标不是关键，讨论行动才是重点。

讨论目标时缩小差距

没有传统的企业，只有传统的思维；没有传统的企业，只有传统的人。

适应性就是适应环境与变化

计划之所以赶不上变化，是因为计划没有包含变化，一个好的计划要包含有可能出现的变化。执行是对结果负责，不是对变化负责！

自上而下层层展开分解，自下而上层层保证来实现目标！

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目标讨论必要性，资源讨论匹配性，行动讨论合理性

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计划有效执行的重要因素：

1、颁布计划过于随意，下达要正式，仪式越神圣，效果越神奇！

2、解决问题方法守旧，方法要创新，用未知来解决未知，向未来要答案，没有永远的企业，只有时代的企业！

3、上司支持不够充分，支持要到位。（1）管理者做计划让一线得到并使用资源；（2）帮助下属扫清执行中的障碍。

企业家要做两件事：1、开会，统一思想；2、发文给资源明确分配。

结论：

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二、组织，拒绝借口，担责任。

社会有两种组织，一种是正式组织，一种事非正式组织

非正式组织链接靠：兴趣、爱好、情感

正式组织链接靠：目标、权力、责任

组织的活动为什么而存在?目标

员工为目标实现挡当责任

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组织的存在是动态的

战略转型必将引发组织的变革

企业的独特性

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组织为目标而存在

组织管理为效率而存在

组织内的关系是奉献关系

如何让员工奉献：

1、绝不让雷锋与焦裕禄吃亏，管理原则：人们一定会做被奖励的事情；

2、对工作评价来自工作相关者；

3、强调组织的成功，而非个人的成功，只有强调组织的成功，大家才会为组织做奉献。

管理是一种分配：责、权、利对等

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授权之前先授责 ，授权的含义是善用资源，承担责任，拥有多大权力，就承担责任，同理，赋予责任，就得给予权力；

承担好责任就得给予对等利益

什么是对等？我回报/我付出=你回报/你付出

关于责任的两个定律：

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管理可以改变的是制度，不可以改变的是人性，不要用制度去对冲人性！

责任稀释定律：人数越多，责任越少，责任一对一，责任除以2等于零；

怎样责任一对一？1、回答问题只用我，不能用我们；领导认为：重要的事情大家做，大家的事情人人做；员工认为：重要的事情人人做，人人做我不做。2、只考核部门经理，不考核部门；3、在责任管理上，尽量不要安排副手。

千斤重担众人挑，人人头上有指标！

通过中旭的签约仪式，主要体现目标设定要：

1、目标颁布要正式，体现重视程度；

2、目标要一对一责任；

3、目标要对个人，而不是团队；

4、目标设定后要做公众承诺。

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