周会反思(64)

今天的会议是春节后的第一次周会。按照惯例,各部门汇报,领导点评。虽然写了材料,但对自己的汇报很不满意。

我们领导是位典型的C型性格的人。他心思缜密,逻辑性强,凡事凭数据说话。他的分析井井有条,他对你分析的内容也要求条理清楚,数据准确。未来你的业务发展空间有多大,你对市场的掌握情况如何,你的客户都在哪里,你如何补足缺口,目标达成率能达到多少……

最近各项业务发展乏力,储蓄存款余额增长缓慢,严重磨损了自己的信心。汇报起来信心明显不足!数据分析也不到位!怎么摆脱这种不利的业务发展因素,你储备的客户有多少,怎么实现首季目标等问题,自己的解答并不清楚。

这次的会议,自己的准备并不充分,而且有些地方的表述并不清楚。怎么才能锻炼自己的表达能力呢?怎么才能提高自己的数据分析能力呢?干了一年的精细化管理工作,最终发现自己还是粗放化的管理模式,思路也没有形成一种闭环,每天总是要求自己提升,是提升的重点不对吗?

要加油了!

                                    芳草青青

                            20180306复盘第121天

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