项目管理之团队建设

项目管理包括很多方面的管理

1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理

这段时间没有真正做一个项目的整体管理、范围管理及费用管理等工作，因为最近我手上的一个项目已经结束，二期还没开始。目前处理项目管理的清闲阶段，在闲下来的时候，自然而然需要协助其他的项目经理做一下项目进度管理和质量管理及重要的人力资源管理。

　　就是这个特殊的阶段，我把我的主要精力都投入到人力资源管理即团队管理中。让我颇有收获。

　　团队管理及人员管理，涉及到人与人的沟通，我的“导师”曾说过，项目管理中的人员管理是一门艺术。完全取决于项目经理的沟通艺术。之前没有做项目经理的时候，感觉一切都是那么空泛，但是现在慢慢感觉其实这些就在我们身边，就在我们每天的工作当中，我们真的需要将自己当做一个艺术家来经营与团队之间的关系。团队成员之间的关系可以很好，也可能会是很微妙的。这就需要我们在沟通的过程中把握度

　　把握度就是艺术的最好表现，这就得问我们，什么样才称之为“度”把握住了呢！

　　作为IT行业，一个项目团队有技术好、沟通一般；技术一般、沟通不错；技术一般、沟通一般；当然还有技术好、沟通也好，我们可能都。。。。。。。【明天继续】