《一年顶十年》读书笔记Day10/17

2-2 团队 如何打造极有战斗力的小团队？

1. 为何说定位很重要

定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求 会更高，成长速度会更快。

2. 怎样挑选团队成员

五心：有野心、平常心、感恩心、敬畏心、能专心。

3. 为什么有早读晚读

让工作更有仪式感，让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。

4. 为什么要坚持复盘

可以知道每天的收获和不足，从而想得更清楚活得更明白；复盘核心内容发出来相互学习。

5. 什么是最好的团建

带着大家一起打胜仗。

6. 如何让大家更卖力

天下熙熙皆为利来，要想干劲十足利要给够。

7. 如何让人加速成长

不断创造让大家上的机会。

8. 如何增强运营力量

老带新。带着大家去实操。

9. 老板的角色是什么

教练。激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持。

10. 还有哪些注意事项

要有检查机制发现榜样后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。

报酬要跟结果挂钩。

要鼓励团队成员出去学习，增长见识不做井底之蛙。

要打造“有话直说”的氛围。

要让团队的人有足够多的活干，不能太闲。

作为老板应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。

有关团队：有三个字非常重要——让他上