赢得欣赏读书笔记～房子9/9

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第二章搞定强势老板，建立你的职场稀缺性

一，D型人沟通的痛点

1.跟D型老板汇报时，如果废话多、无关铺垫太多，没有逻辑性，迟迟没有切入重点，D会失去兴趣和耐心。

2.D型人十分关注效率和做事速度，所以行程满满，跟D型老板汇报时，最好是开门见山，直入主题，简明扼要。否则D会怒火中烧。

3.D型人直来直去，如果D型领导不断给员工分配任务代表着器重，但读不懂D的员工可能会以为领导是在压榨。

4.D型人沟通的三个雷区：

直接指责-他们就会死不认错

谈论感觉-他们就会极不耐烦

冷嘲热讽-他们就会反唇相讥

5.怎样才能让D型人认错？

肯定出发点-如果只是方法有待改进的话，D型人愿意接受更高效的建议；

客观的表述-让他觉得你是对事不对人，尤其是对后果的描述不必过分渲染；

必要的安抚-受惊的小猫会下意识亮爪，而有安全感的不会。

二， D型人特征

1、目标导向

如果真有问题需要请示D型领导，该怎么做？

“抱歉打扰，我有一件重要的事情想请示，需要占用你一分钟的时间。”

用重要两个字，把他的思绪暂时抽离出来，并表示对他时间的尊重。

2.行动力强

3.自尊心超强

4.创新多变

三，D型人关注点

D型人比较擅长关注事，而不是关注人，对于他来讲，关心你的工作，就是关心你。

D型人讨厌和笨蛋在一起，只有你反应慢，他就会觉得你是笨蛋。

四，与D型人沟通的方法

1.节约时间，讲重点

2.及时反馈，设置时间点

3.多设置判断题、选择题

4.不断提出新点子

赢得D型人脉的关键是让他觉得你“快+高效”用好他们，相信你的人生处处充满机会。

不要忘了，D型人脉会让你的世界充满希望。

学习收获

1.很多误会来源于沟通错位。

2.性格没有优缺点，只有特点。

3.懂，才能驾驭。