Q4行政管理会议之不足

为期三天的Q4行政管理会议落幕，从上至下，一片赞扬，所有与会人员都说这三天是充电、赋能的三天，收获满满。作为组织者的我，同样收获很大，很个小伙伴都给我巨大的惊喜，同时，这次会议也有太多值得总结的东西！

1.这次的会议由我组织、策划、主持，从一个多月前确认了议程，我就开始着手写培训课件，但是中途因为近期几个专项工作的开展，导致工作量剧增，课件拖拖拉拉一直到上周末才写完。原计划的预培训没有实施，连续三天，我都只能是早晨6点起床，独自“演练”，过程中发现有不合理的地方又不断进行修改，但是在培训过程中，还是发现有几个错别字，很低级的错误！根本原因还是在于，没有做好时间管理，没有按原计划完成课件撰写和预培训。

2.会议预算、奖品方案没有及时跟进落实，导致星期天下午才下单，一等奖奖品差点今天没能到货，万幸的是在下午两点收到采购小伙伴发来的消息，礼品全部收到，三点半顺利颁奖！忙不是理由，团队反馈机制需要进一步提升！

3.会议第二天，因总经理临时“征用”了我们的管理会议场地，导致临时更换场地，一阵忙乱，中途耽误了半个小时。究其原因，没有提前做好预案，没有plan b。

4.前两天正常使用的翻页笔在今天早上培训开始前突然失灵，虽是偶然事件，却反应出部门工作不够细致，习惯性思维严重，没有在每一天议程开始前再次检查各种会议物资。

以上，是本次会议的不足之处，明天还需要将这次的会议内容做成简报，希望下次改进、完善！