先人后事 ｜《从优秀到卓越》读书笔记之三

“先人后事”在《从优秀到卓越》中是这样的：实现跨越的公司让合适的人上车，组建卓越的管理团队（先人），一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径（后事）。

书中举了富国银行70年代首席执行官迪克·库力的例子。库力预见到银行业取消管制后整个行业最终会经历一番翻天覆地的变化，把精力放在不断给公司招聘杰出人才、组建优秀管理团队上。库力认为“我不知道将会把公司带向何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。”当发生变化时，富国银行的股票上涨速度是大盘的三倍。

1个天才加1000个助手的公司是怎样的呢？公司只不过是某个奇才的个人舞台。奇才先确定汽车将要抵达的目的地，设计道路图（先事），召集精明强干的“帮手”，实现愿景（后人）。

爱克德公司和特力得公司就是典型代表。

爱克德公司在爱克德经营下，由两家小店发展为上千个连锁店庞大的公司。当爱克德把兴趣转移到政治上并加入政府部门，爱克德公司很快走下坡路并被J·C彭尼公司收购。

特力得公司，是辛格尔顿由一家小公司一跃而成为美国的500强之一。当辛格尔顿退出公司日常管理，这个一度强大的王国就开始瓦解。辛格尔顿成为了一个杰出的生意人，但他没有完成建立一个卓越公司的任务。

通过对比，不仅仅要得到合适的人才，重要的是“谁”先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事，是必须严格遵循的原则。

这么看来，我们公司是典型的先事后人公司了。先制定宏伟蓝图，再全球招聘总裁。在那个时期，公司迅速成长。但是后来大股东与总裁有分歧，另外招聘了总裁。到现在被收购的局面，也是令人唏嘘啊。