读书背景：
2018年10月，初次做到“领导”岗位，跌跌撞撞一个月后，思维已有很大转变，从简单地想把事情做好、把自己的工作安排好，到开始考虑整个部门甚至整个公司的发展、规划。开始越来越意识到自己能力和思维格局方面的欠缺，热切渴望补充相关知识，先学习理论建立意识框架，在实践中验证理论，再从实践中总结出适合自己的理论。
在此契机下，在知乎搜索了管理学相关推荐书籍，《领导力21法则》居推荐榜第二，故到书店淘来阅读。此书初读印象类似于心灵鸡汤，最多在思想意识中搭建一个领导力的框架，实操性实在不强；但随着阅读深入，渐入佳境，可能作者就是想搭建一个意识框架而已，而且搭建得非常好！
故写下读书笔记，作自己学习、温故之用，亦友三五好友交流之用意。
2018.11.16
读书笔记正文
一.盖子法则：领导力决定一个人的办事效率
1.一个人的领导能力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，他的潜力就越低；相反，一个人的领导力越高，他所能发挥的潜力就越大，这就是盖子法则。
2.缺乏领导力的人获得的成功，是非常有限的。要想提升自己的办事效率，有两种选择：拼命努力工作、努力提高自己的领导力。
如使用第一种选择，根据“回报递减法则”，越高的成功级别，需要付出的努力就越多。通过提高领导力，办事效率能呈乘数效应增长。
3.个人和组织的办事效力与领导力成正比，要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
可从以下几方面评判自己的领导力：
√人际交往能力
√规划能力和战略思维
√远见卓识
√业绩
二.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力
1.如果没有影响力，你永远不可能去领导别人，领导力的本质恰恰就是影响力。
2.关于领导力的五大误区：领导力不是……
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自于一个人的影响力，而影响力是无法被委派的，必须靠自己去赢得。
（1）管理者就是领导者？
领导是指影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。管理者能把握既定的前进方向，却无法改变这个方向，要营造一种积极的改变，得具备影响力才行。
（2）企业家就是领导者？
企业家擅长的是发现和抓住机会，看清潜在的需求，并知道如何在满足需求的同时盈利。但如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
（3）知识渊博的人就是领导者？
才华横溢的人可能领导力很低，无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号。
（4）引领潮流者就是领导者？
弄潮儿不是领导者，要成为领导者，不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
（5）位高权重者就是领导者？
领导力并非是建立在职位基础上的，不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
3.领导力是……
领导力只有在追随者那里才能得到证明，衡量领导力的真正尺度只能是影响力。
（1）性格——他们是谁
真正的领导力往往源于一个人的内在，人格魅力、性格中深层次的东西。
（2）关系——他们认识谁（人脉，人际关系）
认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系。
（3）知识——他们知道什么
要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时间，同时还要对未来的发展有远见卓识。
（4）直觉——他们感受到什么
试图识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。
（5）经验——他们去过那里
过往的经历不能确保你的可信度，却能激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
（6）过去的成就——他们做过什么
过往取得的成绩，使追随者更加相信你的领导能力，并愿意听从你的指挥。
（7）能力——他们能做什么
追随者需要相信你能带领团队走向成功的彼岸。
4.在不借助其他优势（级别、权势）的环境下，比如志愿者组织中，最能体现一个人的影响力，也就是领导力。
三.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
1.领导力好比投资，它会不断升值
最重要的事情是你长时间内每天都在坚持做什么。如果能在培养领导力方面持续投资，让你的资产不断升值，随着时间的流逝，你的领导力必然会有显著的提升。
领导力非常复杂，它涉及到很多的方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和动机。领导力是多种技能的集合体，其中的每一项技能都是可以学会、可以提高的。
2.领导者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果，每一天的目标是在前一天的基础上有所进步。要重视过程的力量，参与过程并且坚持不懈。
3.领导力提升的几个阶段
（1）阶段一：不知道自己不知道
这一阶段还不知道领导力的价值，不学习，错过很多机会。
（2）阶段二：知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
（3）阶段三：知道自己不知道
开始有意识地创造条件进行学习。
（4）阶段四：我知道，我成长，我发现
认识到自己的不足，每天进行训练、提高自己的能力，并且坚持不懈，就会体会到过程法则的作用。
（5）阶段五：因为我知道
此阶段已经通过过程法则，成为了高效的管理者，领导力几乎变成了下意识的行为，拥有高度的直觉。
4."冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可"。要做一个实干家，并且坚持不懈。
5.ps:一点建议：
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质区别，那就是他们在自己的追随者身上投资的方式，要把为员工提供成长机会当成自己的责任。 如果你影响力范围内的人知道你很重视个人的成长和领导力的提升，而且你会为此提供资源和予以奖励，他们一定会锐意进取，不断进步，最终的成效一定会让你大吃一惊，你所营造的环境也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。
四.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
1.任何人都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线，这就是导航法则。
一个好的领导者要专心致志，导航者比掌控航行方向的人做得更多。离岸之前，整个航行就已经成竹在胸了。
他们能看到目的地，知道欲到达目的地需要做些什么，需要什么样的人加入团队，他们在困难浮出水面之前就能预见困难的存在。领导者就是比别人看得多、看得远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚，因为规模越大，在中途转变就越困难，影响到的人就更多。
2.领导者往哪里去……（导航者如何设定航线）
（1）导航者会依靠过去的经验：
领导者要反思每一次成功和失败的经历：成功会让你明白你擅长什么，使你充满自信；失败能让你反思计划错误、性格缺陷、判断失误或办事手段不高明等问题。
反思法则：反思能够……
√给你提供真正的启示
√让你的思想感情具有完整性
√让你做决策时更加自信
√让你看清全局
√让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历
（2）导航者在做出承诺前会考察各种情况：
在仔细考虑当前情况的条件下，制定行动计划，不仅要考虑可测因素（资金、资源、人力），还要考虑无形因素（时机选择、人员士气、发展势头、文化及其他因素）。
（3）导航者会听从他人意见：
他们会听从领导团队中其他人的意见；会与自己组织中的成员交谈，了解基层的情况；还会与组织之外的其他领导交流，获得一些启示。他们思考时会依赖整个团队，而不是特立独行。