项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘

什么时间做复盘?

  • 定期复盘
  • 不定期复盘
  • 其他有必要时

与会人员

  • 项目经理、需求分析师、商务技术、发起人、其他高管
  • QA
  • 客户?
    • 敏捷项目要求带:客户参与很关键

    • 传统项目不要带:客户参与会导致真相沉底

实用小工具

  • Kanban
  • Mindjet MindManager
  • Xmind
  • OneNote
  • MS Project
  • omniplan
  • Jira

注意事项

  • 客观评价、问题犀利、氛围和缓
  • 选择精明强干的主持人,由其维持会议秩序
  • 只讲干货
  • 避免复盘误区
  • 多开展自我批评
  • 积极帮助他人解决问题或指明方向
  • 尽量控制在2到4小时内

复盘做什么?

  • 全盘回顾
  • 关键事件回顾
  • 总结经验教训
    • 团队方面总结

    • 个人方面总结

操作步骤

  • 确定主题、范围、与会人、主持人
  • 确定会议时间、地点
  • 准备好项目全部资料
  • 注重有效的开场
  • 顺序研讨、深度挖掘
  • 精彩收尾
  • 分享成果
  • 跟进实施&评估改善

案例分享

  • 背景:部门新成立,一半运维,一半开发
  • 产品:自动化运维产品,准备开年度复盘大会
  • 列出复会盘会议的主题和每部分的议题,提前让相关负责人准备一些复盘总结材料
  • 开会交流
    • 总结过去,展望未来

    • 曾经和未来的差异化分析

    • 头脑风暴其他优化建议

    • 区别对待特殊情况

  • 记录相关会议情况并明确会后工作
  • 安排人负责会后收集相关材料

记忆口诀

  • 回顾梳理寻经验,圈子喊你来复盘
  • 时间宜短讲客观,问题犀利氛围缓
  • 敏捷项目要注意,客户参与很关键
  • 定期迭代里程碑,必要之时皆可盘

思维导图

项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘_第1张图片
项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘

你可能感兴趣的:(项目经理思维导图——2 如何做好项目复盘)