上三路：使命，愿景，价值观

使命

企业使命不是企业的登月计划，而且企业对社会问题平实的表达。天地长且久，在其不自生，而长生。用德鲁克的话说：企业存在的价值在其外，而不在其内。

社会问题就是社会母体的真切的需求，从这个角度理解，企业是社会的组织就找到了本，挖到出了根。

把企业当做君子经营，而非当做小人竞争。君子务本，而后从容中道，此可以为圣人也。中道，务本从哪里来，从企业外部来，从社会问题来，更从问题背后的需求挖掘中来。

是不是只有使命就够了，不是。

使命往下落是战略，喊什么口号，走什么路。业务结构，业务结构再往下落是产品线，产品线再往下落是产品。使命—战略—业务—产品，四位一体，从一而终，4in1。

愿景

也做远景，远方的景象、愿望达成后的景象，这个愿望从哪里来？使命召唤而来，是对使命达成后的场景描述。说的更直接点，就是10年后你想你的企业成什么样。

我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多，这是阿里巴巴80岁的样子。

愿景要足够大，足够足够强大，缺乏想象力，就是缺乏号召力。

价值观

价值观不是文化观，价值观是行为观。讲价值观、宣传价值观、做价值观考核就是要考核到行动上，就是要考核出行动来。不要指望着自发、自觉，要搞考核过关、才有可能人人过关。

价值观不是倡导出来的，是考核出来的。没有考核的价值观，就成了喊口号。价值观=企业文化＋行为考核。