怎样确定目标

今天晚上的腾迅会议，收获挺多的。感觉又回到了第3期的线下活动。 兴华教练那亲切、温和的笑容和洪亮的声音，又浮现在我的眼前。 今天又第2次地听到兴华教练讲的，确定63天的目标，以前有点遗忘的感觉，今天一下就回想起来了。 每一周都有一个教练跟我们1对1的帮助，让我们从迷茫中走出来。教练就是我们的一面镜子，我们的催化剂，以我们的目标为目标。所以我们要对教练毫无保留，坦诚我们的问题，我们的态度，决定教练被支持我们的程度。我们要足够的信任教练，教练才能支持我们，达成我们的目标。 线下感召课，其实就是提升我们的销售能力，打造我们的人脉圈，改变和提升我们的学习思维模式。 我们的目标是可以衡量的。目标需要用数字来量化，比如：我们63天一共要读几本书？一个星期读多少书？一天读多少页？我们的目标不能太高，太高了就是喊口号，不容易实现，这样就会被打击，有失落感。也不能太低，太低了，达成了也没有成就感。目标要跳一跳，够得着，这个就差不多可以。 目标确定之后，还要把目标进行拆分，比如每个星期做多少，目标最好比平均数多一点，因为不是每一周完都能完成。这样定下来，即使哪一周完没有达成目标，总的来说都能够完成。 听了兴华教练给我们讲的目标的问题，现在就更清晰了。 感谢兴华教练，唐芳教练，还有今天的小宇宙主持人，还有所有的伙伴，我们一起共同进步。